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  • 爱洒桑榆 情满闽西

    评优等活动,增强宣传的针对性、实效性和吸引力、感染力。通过微信公众平台、微信群等,打造指尖上的“微党建”,让老党员感受到信息化成果带来的便利
  • “10006”目标实现的背后

    结果会作为评优、薪酬兑现、岗位档级等次确定、选人用人等工作的重要依据。”   全单元考核不仅对县级局(营销部)进行月度工作考核,还将机关科室也纳入了月度
  • 凝心聚力促打假 克难攻坚破大案

    ,不搞“一刀切”,结合实际对下达不同的打假破网任务,实行重奖重罚,对工作不力、打假任务未完成的取消年度评优资格,并严格追究相关责任
  • “双网”理念在生产车间安全管理中的应用

    和班组管理人员除负连带责任外,生产车间还将执行安全事件一票否决制,取消班组及个人各类评优资格。通过引用网格化安全管理体系,做到现场每一处都有责任划分
  • “小工程”浸润“大心田”

    了员工全方位、无死角评价模式,将评价结果与绩效考核、员工综合评价、职务晋升、评优等深度融合,既有效解决了动力不足、活力不够的问题,又形成了“人人争当标杆
  • 浅谈如何推进基层烟站建设上水平

    ,将考核结果与工资报酬、职务晋升、职称评定、评优等挂钩,在不断完善各种规章制度的前提下,并加强相应的执行力度。三是完善相应的考核和激励机制,在烟叶基层
  • 健全考评体系 完善激励约束机制

    ,让职工参与到目标制定、干部选拔、利益分配、评优等重大决策,通过不断地扩大民主,形成职工对单位的归属感、认同感;四是影响激励。发挥领导模范行为的影响力
  • 论企业安全管理

    业绩考核,并强化安全管理绩效结果的运用,使得安全管理绩效与员工个人薪资待遇、评优和职务晋升关联,正向引领员工关注安全,调动员工立足岗位实际做好安全
  • 对当前专卖稽查人员队伍建设现状的调研

    ,要想出好的成绩,就必须以考核为杠杆,把最后的结果与年终的绩效和评优挂钩。对组织好的部门,学习成绩好的个人,都要进行奖励,
  • 浅议地市局机关部门月度工作绩效考核

    一定的比重,以此通过月度工作绩效考核来影响各部门的年度工作业绩结果,从而影响部门员工年度绩效工资分配和部门的评优,促使各部门更加注重月度工作质量提升