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信息化管理为总体思路，分别就“信息管理”、“行业十二五信息化发展方向”、“正版化软件管理”、“信息化运维管理”等内容结合工作实际做了专题讲解。全体学员就本单位信息化工作现状、实际工作

上线；四是夯实安全保障、运维管理、队伍建设三个基础。一是要继续推进信息安全体系建设。使安全“看得见、用得好、管得住”。二是要高度重视系统运维管理工作。探索建设运维管理平台，逐步

工作组，主要负责本技术领域的总体规划、架构设计；组织本技术领域内的项目建设和实施；组织本技术领域内项目的日常运维管理；负责跟踪本技术领域

实际操作，使参培人员对云平台应用系统开发、数据集成应用及运维管理有了更加全面的认识。本次培训的成功举办，让公司员工对云平台技术有了更深入的了解，为公司推广

，使参培人员对云平台上的应用系统开发、数据集成应用以及运维管理有了较全面的认识。作为行业一体化平台新型数字基础设施体系的核心组成部分，云平台技术在公司信息化建设和项目管理中发

、软件、安装和生产操作等内容开展。技术人员详细讲解了新一代智能型电子皮带秤的应用情况，分享智能型电子皮带秤在机械结构组成、工作环境适应、运维管理与吹扫、精度校准、智能纠偏、冗余纠错和智能称重

，通过整合存储资源、强化UPS和空调运维等措施，确保设备安全和数据安全；把握安全运维管理方向，按照信息系统等级保护要求，坚持管理与技术并重

，与会人员共同学习了视频会议系统运维管理规范。最后，信息中心部门负责人做培训总结，要求各单位网络管理员要严格按照省局（公司）镜头

恢复、安全管理制度、系统运维管理、人员安全管理和系统建设管理等方面进行全面的检查。同时，宣城市局与检查组就如何做好信息安全防护，隐患排查以及薄弱环节监管等工作进行了全面

加强顶层设计、集成整合、安全管理、运维管理、综合管理等五项工作。　　会议强调，下一步信息化工作要强化“四个注重”。一是注重规划引领和顶层设计。二是注重“精益”导入和“精益”实现。三是注重

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