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  • 发扬“木棉精神” 践行“两个至上”

    ,烟草行业也面临着前所未有的巨大挑战,崇左烟草未来发展任重而道远,崇烟人也将面临着更加大的机遇和挑战,崇左烟草如何迎接这个前所未有的巨大挑战呢
  • 平装法案引发的战火将烧向哪里?

    实施。政府还宣布,它将检查平装是否可以防止年轻人染上这个习惯,以及鼓励长期吸烟者戒烟。关于这些问题的咨询有可能在今年秋天开展。   欧盟对烟草品牌的策略将会如何影响英国
  • 打好“金九银十”烟草消费升级战

    一个消费者在消费行为未发生前,首先想到的是某一类的产品。因此,若要实现搭配性销售,卷烟唱好“由配角到主角”的大戏,如何突出烟草品类在中秋市场的影响
  • 深入开展工商协同营销

    ”知名品牌的关键之年。但随着社会上控烟呼声浪潮的高涨,卷烟品牌的传播和培育受到了更多的限制。如何在越来越严峻的形势下顺利实现国家局的总体战略目标,单靠工业或商业单打独斗是远远不够
  • 烟草企业内部审计在风险管理中的应用

    系统性的预测、识别、分析,并进而采取相应的策略去应对。风险管理,指的便是以上所叙述的决定如何对待并规划项目风险的管理活动。风险管理当中包括了对风险的预测、识别、评估和应变策略
  • 挖掘潜力抢占“双节”商机

    ;带来了无限的商机和契机。那么,在这个商品销售的“黄金”阶段,零售客户如何挖掘潜力,抢占“双节”的市场商机呢?笔者认为,零售客户朋友
  • 未雨绸缪 备战“双节”经营

    售后服务的准备。节前做好售后服务的准备也是非常必要的。比如,遇到顾客的投诉怎样处理、商品出现质量问题后如何补救等,这都需要零售客户提前制定和完善有效的工作预案。有了预案
  • 渠道为王 决胜终端

    零售终端这一“泥土”的滋养。倘若缺少沃土而依然盛开的“卷烟品牌之花”,其注定不会拥有持久的芬芳。针对较为复杂多变的卷烟营销环境,如何充分发挥现有卷烟营销渠道的资源优势
  • 工商协同营销的破与立

    中国烟草的整体竞争实力。综合诸多烟草工商企业的共同特点来看,两者之间的协同营销是实“立”。如何进一步巩固工商企业之间以协同营销建立起的战略同盟关系,下面就从以下四方面作简要阐述
  • 能帮人则帮人,不能帮人用话暖人

    送频次由原来的隔周一访调整到一周一访,再经过您自己的努力,三季度之后又可以再调整到一级户去的。”随后又将客户等级的如何升降重新给他讲解了一遍,在卷烟经营的方面