烟草在线—吸烟有害健康！

、队伍赋能”的“互联网+销售”新模式。向管理要质量，向管理要效益。管理创新是驱动高质量发展的硬实力，精准优化供给，积极推进从“渠道商”向“平台商”转型

件。4年来，创新产品对四川中烟销量增量贡献率高达300%以上。　　数据赋能助力“两化融合” 　　身处互联网大数据时代，如何做好“两化融合”这个课题，如何

不约而同抓住人这一关键性要素，将绩效创新纳入精益管理的范畴，系统性激发人的内生动力。绩效赋能，让“听得见炮声”的一线员工“呼唤炮火”，推动业务、岗位

，除了数据的采集、存储，数据挖掘和分析更为关键。对于烟草企业而言，如何将数据蕴藏的价值充分挖掘出来，为烟草商业企业高质量发展赋能，是

市场化取向改革，通过优化完善货源精准投放体系、打造零售终端示范街等，夯实现代营销网络基础。　　数据赋能　打造智慧网络　　构建现代卷烟营销网络，目的在于

中心勇挑重担，随即以“互联网+应用创新实验室”为平台，协同营销、专卖、物流等部门，让“互联网+”赋能业务工作，促进业务工作和信息化工作融合

困难，他们从未忘记使命与担当。　　如今，湖南中烟坚守“魅力产品、趣味人生”的企业使命，围绕企业发展愿景，以联结、赋能、共享为纽带

代表。他们构建旅游市场营销“1342”新模式（以供给侧结构性改革为一条主线，建设“三类终端”，深化“四类服务”，赋能“两支队伍”）

改进”的精益物流现场管理体系。　　推进现场管理的过程中，各企业积极运用互联网等新技术，实现线上线下融合。比如，浙江宁波市烟草公司探索“后台赋能前台”的现场

，通过开展全员集中学习这种方式，为员工赋能，不断将企业规划要求落到实处。　　围绕企业发展战略，近年来，吴忠卷烟厂制丝车间大力弘扬

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