烟草在线—吸烟有害健康！

/包价区的强势号召力，零售价50（含）-60元/包价区在全国市场上还缺乏能够叫得响的强势品牌，消费者对零售价50（含）

把消费者需求作为营销服务提升的支撑点，充分挖掘市场潜力，全面提升卷烟营销服务水平。　　2、做好强势品牌维护，加强新品牌培育。　　强势重点骨干品牌是目前实现

;合理地调配卷烟结构，要立足高端、紧抓中端、不放低端，优化提升卷烟销售结构，最大限度地把节前的市场给做好。　　一是组织好强势品牌的货源。强势品牌永远是市场

，“熊猫”的价值回归又能够对“中华”品牌发展在最高端定位形成战略补强，提升上烟集团在最高端定位的整体影响力。　　众所周知，“中华”在市场上最强势的主导产品一款是

的对象“云烟”在三类烟市场的增长之势，三类烟价类中的高三类烟价区是“云烟”向500万箱品牌阵营强势挺进的基础价区，这对于“云烟”未来500万箱品牌规模的实现具有重要的基础

长为有口皆碑的强势品牌，要说对这个品牌不关注，对其成功之处不研究，很难！在一次品牌讨论会上，业内许多专门从事营销的专家和学者同行们

　　烟草在线专稿　　引：当某一个产品规格或某一个产品系列在市场上的表现太过于强势，太过于经典之时，这个品牌在消费者的心智中便会形成固有的品牌认知

的“粉丝”热捧，使其永远傲居于卷烟品牌榜的金字塔的塔尖。毋庸置疑，“中华”卷烟是烟草行业产品革新以来，塑造最为成功的强势品牌，一度被消费者喻为中式

群”品牌的发展的强势与地位的稳固，更显示出“中华”、“利群”品牌对卷烟上水平中举足轻重的作用。　　二、市场难点　　难点一：市场需求空前高涨，货源牵制

品牌对普一类的竞争引导作用功不可没。有超级大单品芙蓉王；有紧随其后的百万箱大品牌玉溪、利群、黄鹤楼；更有诸如南京、天子、黄山等四五十万箱的强势品牌。这些大品牌、大品规

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