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  • 一支卷烟

    “各行其是”到“形成合力”,推动了中国烟草的大品牌崛起。   从限量供应到个性化多元化   品质提升与品类建设紧跟消费“鼓点”   对于普通消费者来说,70年来,
  • 扶贫路上金叶情

    ,积极鼓励烟农专业合作社利用闲置育苗大棚、烤房、闲置站点等开展试点多元化经营,有效提升了设施利用率,千方百计帮助贫困烟农实现增收;注重规模带动效应
  • 云南宣威:工商深化合作 烟区深度融合

    生产、规模化种植、产业化发展的思路,围绕循环农业和全程机械化进行建设,以药材种植加工为平台,循环发展烟叶、玉米、洋芋、饲料种植,形成多元化产业链
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  • 浅议客户经理营销服务水平的提升

    。   (三)多元化营销服务创新   客户经理灵活运用销售技巧,制定相应的服务策略,针对性地进行创新服务,是提升客户经理营销服务能力
  • 烟草物流员工激励机制的构建探索

    正视“90后”、“95后”等新生代物流员工需求,构建多元化文化发展机制,促使企业员工的多元化需求能够落实,实现员工需求、企业文化发展的一致性,才能
  • 提升卷烟营销服务的思考

    。由于卷烟零售户地域分布和所处商圈不同,经营能力和经营业态不同,使客户结构呈现出多元化的特征。因此不同的客户需求决定了服务内容和服务标准的不同。   一、当前营销服务中存在
  • 崛起的再造烟叶企业

    是一家多元化的国际化企业,业务遍及四大洲。公司对最先进的生产设施和创新中心进行持续投资,为客户创造价值,并提供高技能全球人才库。   SWM由两个业务单位
  • 胸怀“五个大局” 建设“烟草强省”

    ,实现了较高的利息收入。同时,开展多元化投资、优化资本结构等工作,为完成资金收益目标作贡献,超额完成国家局下达的目标任务。   他们努力向
  • 销售淡季,店铺如何赢利?

    、与众不同的服务,与周围的商铺形成差异化经营,小店铺同样可以有钱赚。   河北省吴桥县零售户 段老板   观点:开拓市场 让利润多元化   经常听到同行们抱怨