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  • 烟草专卖管理如何有效实现科技强队

    的必由之路,是烟草专卖执法克敌制胜、主动驾驭烟草专卖秩序大局的重要保证。    二、当前执法装备现状及存在的问题   回顾专卖执法装备十年的发展历程,从原来只有屈指可数的几辆
  • 欢迎“熊猫”来踢馆

    称:一些领导在单位干了几十年,让子女进来是人之常情。   小烟卷儿:不怕做错事,就怕做了错事还无耻。面对“量身定制”的“萝卜招聘”,
  • 单盒卷烟包装的路径选择与创新

    ,但这肯能也是一个比较大的缺点。比如我们的大多数知名卷烟品牌,至今尚未发现几十年不变的包装,这在卷烟包装的历史上或许是个遗憾。试想,如果将某一老品牌
  • 严打铁路非法携带

    。   老烟斗:业内人士都知道,真正将王老吉品牌做强做大的是加多宝集团,加多宝集团为此付出了近十年之久的心血,王老吉品牌的成就与其产品口感、红色
  • 多一些“零容忍”

    的矛盾。作为一种混合物质,焦油不仅是一些有害物质的载体,也是烟叶原香的聚合体。降焦与保香就像“鱼与熊掌”一样难以兼得,这个问题困扰了行业几十年。   老烟斗
  • 对于山东临沭县人才管理工作存在的问题及建议

    信息库、专家协会等,整合高层次人才资源,提高对高层次人才的联络服务水平。   春秋时期政治家管仲云:“一年之计,莫如树谷:十年之计
  • 一个烟草人的倾情扶贫路

    ,看着在这些房子里生活了几十年的瑶族同胞,有着35年党龄的王清明暗下决心,一定要帮助三排村摘掉“贫困帽”。     要致富,就要有项目。经过深入调研
  • 卷烟零售网络合理布局利国利民

    ,服务更加到位了。   陈先生的经历并不是孤例。在全国,但凡开店十年以上的零售商户对他这段回忆都会有共鸣。零售点合理布局工作只是烟草行业波澜壮阔改革大潮中的一个点,
  • 靠节约管理守住“江山”

    ,守江山难”。这句古话恰恰反映了现代各企业发展的趋势。有多少企业经过几年甚至几十年的艰苦奋斗取得了不斐的业绩跻身中国甚至世界大公司之列,但是随着经济全球化的迅猛发展
  • 经商“合理布局”为你我

    ,秩序明显好转,而且烟草公司的管理也更加自如,服务更加到位了。   陈先生的经历并不是孤例。在全国,但凡开店十年以上的零售商户对他这段回忆都会有共鸣