烟草在线—吸烟有害健康！

管理，围绕计划、实施、评估和改进四个环节推进过程，制定了《客户经理工作质量评价表》和《客户经理工作计划表》，推行了“明星客户经理”评价机制，

上，物流中心各部门的群众代表本着实事求是、认真负责的态度，站在深圳烟草发展角度，结合工作实际，提出了打通技术人员晋升通道、建立科技成果评价机制、提前

”。落实前期预防措施、中期监控机制及后期处置办法。四要健全考核评价机制。建立防控监督工作管理考核机制，将考核工作与领导班子和党员干部年度考核、绩效考核以及党风廉政建设责任制考核相结合。五

;做到“创建有依据、工作有程序、过程有记录”，达到质量管理体系和创建活动融会贯通，提升质量管理水平。不断落实考核评价机制，注入强大创优动力，严格

的人才评价机制，实现多专业、多领域、多层次的人才梯队结构，提高科技创新能力，建立一支满足该县烟草产业科研、推广和生产需要的科技人员队伍，推动烟叶

。　　七是构建廉政风险防控考核评价机制。制定评价准则，从内控环境、风险识别与评估、防控措施、监督评价与纠正、信息交流与反馈等方面分别进行规定，以体系内审和内部审计

评价机制进行重新梳理、调整、补充和完善，突出对卷烟经营部门规范经营和监管部门履行职责的考核。　　

，制定了贯彻落实“八项规定”实施细则，不折不扣地将各项规定要求落实到每一项工作、每一个环节之中。同时，建立完善作风建设的教育承诺机制、责任落实机制、群众评价机制和监督

贯彻落实“八项规定”实施细则，不折不扣地将各项规定要求落实到每一项工作、每一个环节之中。并建立完善作风建设的教育承诺机制、责任落实机制、群众评价机制和监督问责机制，用好的规矩

；方针目标及绩效管理；顾客及相关方满意度；改进机制；体系评价机制等十个方面运行现状、存在问题进行了详细分析和提出具体改进建议和措施。　　通过参会

烟业智汇