烟草在线—吸烟有害健康！

访销、需求预测、信息采集等为主要内容的服务流程，细化客户经理、电话订货员、基层管理等人员的岗位职责以及服务的语言、行为标准，将国家局网络建设的指导思想和贯标工作紧密结合

向信息化、网络化和智能化发展，充分利用信息化手段，改进落后的管理方式和服务方式，提升内部管理水平和精细化程度。第一，要建立现代化的信息采集与处理系统

市场经理组织协调、客户经理精心落实、零售客户直接受益的客户信息采集、分析和反馈体系。综合客户的经营环境、消费群体、品牌结构、价值提升等节点，分析判断客户在经营活动中的优势、劣势、机会、威胁

，确保销售任务的圆满完成；要建立和完善卷烟零售终端信息采集网络和市场定量分析机制，科学有效地开展需求预测，借助去年开发的社会库存分析应用系统

;整合组建地市级公司烟草物流中心，内设电子商务部、运输部、仓储部、资金结算部、综合管理部、信息采集中心、人力资源开发中心。作为第二层次节点，组建二到三个基层烟草物流中心

，生产效率也更多的被关注，不断加强对于成本、效率的控制才能建立如同日烟TSN类似的高效烟草物流企业，取得“不可替代性”。　　在物流过程中，相关信息

作为。　　把握市场要全面。要建立健全市场信息采集、分析、利用体系，全面把握了解与掌握市场、品牌和消费方面的真实状况、发展趋势，并以此采取针对性举措。要从市场的角度，

18--20万箱，配送半径不低于80--100公里的标准，整合组建地市级公司烟草物流中心，内设电子商务部、运输部、仓储部、资金结算部、综合管理部、信息采集中心、人力资源

塑造形象，形象铸就品牌。因此，有效进行顾客满意度方面信息的采集，对预测的精确度起到非常关键的作用。当然，要做好对满意度的筛选工作。其中，

零售示范店”信息采集机制，全面掌握零售户的进、销、存业务数据，提高对零售户营销状况的分析能力。并为客户的库存管理、订单安排、商品陈列、品牌促销、经营分析等方面提供咨询或直接

烟业智汇