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  • 山村芳华正绽放

    ,毕节市局(公司)坚持以党建为引领,建立全员参与、全域规划、全流程管控、全产业链延伸的“四全”工作机制和党建、扶贫“双推进”的帮扶制度,
  • 农村卷烟市场发展路径研究

    客户经营指导按照扶持培养中小户的工作流程要求执行,所有客户经理辖区零售客户提升指导工作重点放在农村;帮助农村零售客户学习知晓线上线下商品零售新模式、新知识,
  • 金叶飘香助增收 幸福花开红土地

    烟草公司,还要感谢一个人,那就是石所烟叶收购站技术员宋技泽。宋技泽给予了杜松良全流程、各环节的指导,经常冒雨去田间查看烟叶,让杜松良很是感动
  • 一张网络

    机制改革,不断完善岗位职能、优化作业流程,始终把为零售客户提供优质服务放在首位,打造了一支政策把握能力强,能熟练应用新理论、新技术、新方法的实战型
  • “工”在平凡写“匠”心

    “工匠人才创新示范工作室”。张彬说:“我们将以此为契机,进一步探索技术人才培养方法、优化培养流程、强化学教管理,使车间技术人才培养进入一个全新的时期
  • 一种变革

    效率,增强了烟草产业经济发展的内生动力。   ——“有形之手”与“无形之手”协同发力,“地方封锁”等难题被攻克,营销流程在尊重市场的基础上实现再造
  • 面向市场的“赶考”

    成立了品牌管理委员会,重新修订品牌引入退出管理办法,优化引入退出流程,品牌布局更加合理,品牌结构持续提升。   ——他们将严格规范贯穿营销
  • 一腔赤诚奉献草原

    、摆放卷烟;遇到有疑问的零售客户,他就耐心地讲解工作流程、行业政策等……   “在零售客户眼中,我的形象就代表烟草行业。为零售客户做好服务,
  • 河北石家庄市局(公司):厉行精益 物流转型

    ;他们将6S检查考核作为长效机制,进一步建立了日检查、月检查制度,全面理顺岗位自查、部门复查、公司审核的检查流程,并于每月月底形成考核通报。   “比如
  • 奋斗有我 不负使命

    的单位。   江苏省苏州市烟草专卖局(公司)卷烟物流配送中心周雪晖一直在探寻流程优化、降本增效的方法。她主持设备技术改造,倡导“全员找浪费”精益管理活动