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整改，协同相关部门做到时间、经费、措施、责任“四落实”。各单位、各部门要将前期各级安全检查中提出的安全隐患全部整改到位，市局（公司）在二季度安全

建设，加快安全管理信息化建设，完善安全生产工作预案，加强安全技术规范、安全行为规范、安全检查规范建设，提升安全生产工作规范化、标准化、信息化

局（分公司）分管领导熊秋云和邓方明一起例行安全检查和安全隐患排查。根据今年1月制定的安全检查制度，主要领导带队检查每年至少2次、分管领导至少4次，

了全公司合理化建议提案的27%。　　安全检查就要“过筛子” 　　我们都知道一起安全事故的发生，大多是由于人们不遵守生产法律法规和操作规程，不懂得安全生产的专业知识

，以全面形成了春防为夏防打基础、夏防为冬防打基础、冬防义为春防打基础的良性循环。　　四、以安全检查作为安全工作的载体，加大资金投入推动隐患的整改力度。　　要始终坚持全天候、全方位

，将全省行业安全管理目标归纳整合为19个关键节点和若干个工作标准。这些标准被系统整合为《安全管理质量标准》和《安全检查考核评价标准》（以下简称“两项标准”）

和领导班子带队“飞行安全检查”制度，对安全责任落实不到位的情况，及时下发督促提醒函或启用执纪监督方案，形成上下齐抓共管的良好格局。念好“强”字诀，

检查整改落实到“最后一米”。安全检查的目的就是通过不同形式内容的检查，对生产过程及安全管理中可能存在的隐患、有害与危险因素、缺陷等进行查找，及时发现生产薄弱环节和事故隐患

检查32次，对仓储用电、消防设备等进行专项安全检查24次；各部（站）自行开展月度、节假日安全检查42次，共查出安全隐患16项

;给以后的执行带来麻烦。其次，管理要“严”。在制度面前人人平等，以制度管人。在安全检查中，无论是谁都必须按照有关规定、有关程序执行。第三，要严格查处

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