烟草在线—吸烟有害健康！

;2）可利用商城作为省产烟、金圣品牌培育的重要推手，建立订货导向，将被动变为主动；　　（3）规避当前的各项行业政策

规范经营“生命线”。　　一、划清“底线” 　　当前，一些县级局仅注意卷烟销售、“金圣”品牌销售，而忽略了规范经营底线，出现了很多不和谐因素。如

指标的层次问题，也就是各种指标的优先级和重要性。关键绩效指标（KPI）突出全年的中心工作任务，即第一优先的指标是“金圣”销量，

第二次查到低价行为的停供“金圣”新品（三粗三细）卷烟，对第三次查到低价行为的停供紧俏品牌。在守法经营上，加强法律法规宣传，向小组

阳光的照射下，闪烁着她的认真与努力。　　“张姨，我们把畅销的金圣烟摆放在这个醒目的位置，让人一眼就能看到，就不怕好烟卖不出去了。”看到张田凤

;比如：“芙蓉王（硬）”“金圣（吉品）”“玉溪（软）”“黄鹤楼（雅香）

拆迁地段、重建区域作为新的销售增长点，围绕市局下达年度各项销售目标营销部按月、周分解；坚持以培育金圣品牌为重心，着力做好新品培育，重点抓好上柜率

节奏和调控力度，减少人为干预，避免大起大落。三是调控效果要实。区县分公司要深入推进农村市场建设、集团客户管理、金圣品牌培育三项工作为抓手，在“做优增量”上有

，只是“中国驰名商标”而不是“中国名牌”，例如江西中烟工业有限责任公司的“金圣”香烟，广西中烟工业有限责任公司的“真龙”香烟。　　和“中国名牌”仅2007年一年就

午5：30左右，记者看到，在距离四中大门不足百米的一家超市内，一名背着书包高中生模样的学生买了一包金圣香烟，店主并未询问该学生身份年龄

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