烟草在线—吸烟有害健康！

”工作法中的“一条主线、三个要点、五个步骤”的标准化作业流程开展服务营销工作，提高服务意识和业务水平。　　四是加强考核，提高质量。规范客户经理考核制度，按照

;三是严格实行挂钩考核制度，明确领导班子和各部门负责人挂钩片区，限时缴纳保证金，加大督促检查力度，确保优化烟叶等级结构各项工作有序、有效开展

。通过完善绩效考核方案，把5S管理纳入到部门季度的绩效考核。实行部门一把手责任制和岗位自检、区域月检、公司巡检的三级检查考核制度，形成了覆盖全员、全过程的5S管理责任体系。

工作上水平提供有力的人才保障。　　三是深化绩效管理考核制。继续修订完善员工绩效考核制度，结合区局（公司）2011年的工作目标和工作重点，细化

考核制度，重点就以下工作进行安排：　　　一、继续加大安全基础设施的建设，对单位老化的线路全部更换并对办公楼线路进行全面整理，消除安全隐患。　　　二

、厂部巡检的三级检查考核制度。形成覆盖全员、全过程的6S管理责任体系。

这一关键点。坚定信心，乘势而上，在全局上下努力形成团结一致干事业、齐心协力促发展的良好环境。　　深化“三项制度　”。深化新闻宣传考核制度；深化定期与媒体沟通

;决定进一步修改完善考核制度，创新考核形式，量化考核指标，细化考核措施，强化干部考核工作。

;并具体落实到每一名客户经理；另一方面制定了严谨的考核制度，把每月的片区销量情况纳入绩效考核管理，充分调动全营销部工作的主观能动性。　　同时该营销部密切关注

宣传、学习培训，让干部职工对绩效管理有着较为全面的理解与认识。为企业开展绩效管理埋下伏笔。三、要健全绩效考核制度，创新绩效考核方法。没有规矩，无以成方圆。光有

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