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个人信息化资源管理平台，搭建完成了该厂人事统计、查询、干部人事年报等人力资源管理工作。2010年，企业在用工分配制度改革实施方案试运行过程中，根据生产一线各岗位

。　　靠创新走特色发展之路，要在体制机制上寻出路。要深化用工分配制度改革，打通各类职工成长通道，充分调动员工干事创业的激情。要完善考核激励机制，加大

辽人大力推进家园文化建设；　　红辽人着力狠抓精益管理工作；　　红辽人深入施行人事用工分配制度改革；　　红辽人用心呵护自有及合作品牌资源优化整合

;实现经济运行质量提升、省产烟发展、零售户满意“三赢”和发展基础向好、市场状态向好、工商关系向好、客我关系向好“四好”；要深入推进用工分配制度改革，职工薪酬分配继续向基层倾斜

中，新余市局实行“人才养护工程”，不断加大人事用工分配制度改革，注重从工作业绩突出的县级局专卖基层员工中，择优挑选人员担任大、中队长，

。最后结合烟技员、送货员等一线员工的工作特点，调整作息制度，尽量错开中午等高温时段，做到工作安全两不误。　　2、实现员工价值成长。　　为深化人事用工分配制度改革

“人才机制”工作做实、做细、做强。干部年轻化，人才选择做到“不拘一格降人才”，使各方面优秀人才就会脱颖而出、施展自己才华和本领。深化用工分配制度改革，加强岗位

管理体制，加强了县级局职能建设，强化了内部监督管理，推进了人事用工分配制度改革。你不断追求和践行“两个至上”“四个满意”为核心的价值观，打造了以

创优导向，加强经济运行管控，充分发挥经济运行的导向作用。同时深化劳动用工分配制度改革，健全完善绩效考评体系和科技创新激励机制，增强集团发展的内在

;抓好超高速、高速卷接机组技术改造及厂区扩建项目，企业文化和职业化团队“三项建设”，实现加强技术创新、加强精益生产、加强用工分配制度改革、加强基础管理“四个加强”。会议强调

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