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方向，构建服务营销新体系。　　会议强调，面对新形势、新任务、新要求，全体营销人员要始终保持奋勇争先的良好工作状态，向改革要活力，

，确保服务营销工作取得实效。二是强考核促销售。紧盯目标任务，聚焦时间节点，层层分解任务，级级传导压力，将销售计划分解到部、到片、到人

松。加强营销、专卖、送货沟通互动，及时发现服务营销和市场管理中存在的问题和不足，并针对性的采取有效措施，解决客户经营中的需求和困难，切实提升服务质

，顺向落实补救措施。　　倒逼服务职能。积极开展“上级服务下级、机关服务基层、全员服务营销”活动，按“倒逼法”提前了解下级服务需求，逐级做实服务内容

卷烟服务营销手段，提升了营销人员的沟通能力和服务水平；三是通过具体案例和分组竞赛的方式，详细讲解了如何落实工作的执行力，并在日常工作中区分任务

全面性。本次考评将综合管理体系评审、标准化体系阶段性评审及精益管理、服务营销、物流管理等工作纳入考评方案中，全面覆盖各单位（部门）管理环节及流程。共检查企业

局（公司）突出“三找、三标准”，积极开展“一店一品”特色终端建设工作。　　一是为品牌找合适的客户——建立目标客户选择标准。运用现代服务营销“7P”理论提炼出

;增强中队人员的紧迫感与危机感，促使员工更加尽职尽责地投入到市场监管的工作当中。　　延展考核宽度，提升服务营销贡献值。树立“向专卖要市场、向专卖要销量”的全员营销思想

目标，按照“干什么、学什么、缺什么、补什么”的要求，精心组织，增强针对性，确保活动顺利开展。　　二是明确内容，严过程。以《服务

责任感和紧迫感，进一步发挥专卖管理生产力作用。二是逐步推进网格化管理，建立“依法行政、注重实效、服务营销、保障有力”的专销有效联动工作机制。三是逐步推进差异化监管

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