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，恰逢公司开展导入卓越绩效模式、安全生产标准化达标等工作。昆船公司正朝着管理的更高目标、更严要求、更细规范迈进。　　“管理，是一项没有终点的工作。”昆船公司董事长、总经理

具备一定的条件。某些管理活动需要循序渐进、拾梯而上。比如一些企业连质量管理体系建设的基础都没有，就好高骛远推进卓越绩效管理。　　三是体制基础。比如在推进绩效管理的过程中，

”的要求；从70年代末和80年代推广全面质量管理，到90年代引进质量管理国际标准，再到新世纪推广卓越绩效管理模式，每一次质量进步都凝结着人民群众

团队，推进卓越绩效管理，进一步加强工作作风建设，切实增强责任感和使命感，打造忠诚履职、客户为尊、至臻追求的精神。他们说，事实证明

组织、进机关、进岗位活动，继续打造卓越团队，启动卓越绩效管理，为实现“立足贵州、面向全国、争创一流”的目标而不懈努力。　　回想筹备工作8个月来尤其是项目组入驻

，把工作当成事业来做，从一而终做到最好，做到最优。　　卓越的绩效，就是要追求目标的最大实现化。试想，一场虎头蛇尾的文艺表演，

更加饱满的热情和更加昂扬的精神状态，狠抓生产安全、产品质量、成本控制、用户服务及卓越绩效体系建设，努力成为善于学习、提升素质的表率；勤于创新、攻难克艰的表率

“第八届全国设备管理优秀单位”、“全国实施卓越绩效模式特别奖”等管理奖项。　　——员工队伍建设成效显著。两年来，共有9800人次参加各类培训，9人获得高级职称，

，精准定位客户群。　　26年丰富的连锁零售管理经验，天虹建立了富有效率的精细营运管理体系。天虹百货在业界率先引进精益六西格玛、平衡记分卡、卓越绩效管理模式等先进的管理工具。　　吕志

实际能力与管理基础出发，探索出一套具有工厂特色且富有竞争力的卓越绩效模式指标体系。”上海卷烟厂党委书记张燕介绍说。这一指标体系既融会贯通应用了卓越绩效模式的理念，同时又服务于

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