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，客户经理、市管员、送货员、内管员对服务本的分发进行合理分配，提高服务本发放效率。三是贴近服务，指导到位。在发放服务本的过程中，分别就卷烟订货时间
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检查，现场抽检涉案品规、数量，从内部严把规范关，确保账物相符。三是部门协同。内管部门参与废弃烟草专卖品处理的相关工作，做好废弃烟草专卖品数量的核对
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检查。针对当前网点可能存在的安全隐患，由综合办和内管组牵头重点对网点的消防设施、食堂卫生、疫情防控等方面进行全面检查，以确保网点的工作及生活稳定有序的开展。三是全面落实整改。对检查
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检查，现场抽检涉案品规、数量，从内部严把规范关，确保账物相符。三是部门协同。内管部门参与废弃烟草专卖品处理的相关工作，做好废弃烟草专卖品数
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、堵点、难点问题,定期组织综合办、营销、专卖、内管部门骨干召开联席会议,深入讨论,加强协作,强化信息沟通共享,结合工作实际制定下一步工作措施,并将群众满意作为检验活动实效的唯一标准。
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，县局烟叶收购总检组织烟技员、预检员进一步平衡了全县烟叶收购眼光并进行测试。参加培训人员有，内管办、烟叶部、综合部、烟草合作社经理，全体烟技员、预检员、微机
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;加强对农村市场的法律法规宣传，提升法律素养，自觉抵制假私非卷烟。二是加强四员协同机制。充分发挥营销员、市管员、送货员、内管员在日常工作中的主动性，积极反馈
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掌握和熟悉当前内管相关工作要求，增强依法经营、依法行政的法律意识、自律意识、监管意识和责任意识。二是加强大户监管。制定《长岭县烟草专卖局开展治理违法违规卖烟大户的实施方案》，
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。内管派驻组根据真烟异常流动案件中可追溯来源地涉案卷烟条码信息，按照一定时间段，将涉及的零售户列为倒查目标，做好调查准备工作。对所列零售户，内管人
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，形成合力。充分发挥四员反馈市场异动信息的联动机制，加强专卖、营销、内管、配送等部门密切协调与配合，形成打击卷烟收购行为的强大合力。三是加强监管，明确
