烟草在线—吸烟有害健康！

‘低’”。和我们直接打交道的基层人员有客户经理、送货员、市管员等几位。以前，无论是日常走访、卷烟配送，还是市场检查，因为货源分配、星级调整等主动权都在他们手里

，零售客户订购的卷烟，统一由配送中心按客户进行分拣、打包，然后由送货员送至零售户店里。当年，泉州烟草分公司成立泉州天益物流有限公司，承担

监管工作，做到了“实地核查、一户不漏、深查细查、入细入微”。二是做好跟随送货车辆入户核查，实地监管送货员送货行为。三是配合专卖部门，做好无证户取缔监管。今年以来

信赖。同时，在卷烟接货过程中，认真清点卷烟牌号、规格及数量，对于积压变形的卷烟，及时要求送货员退换，确保卷烟外观整齐美观。有时

基础。二是专销结合，形成全员齐抓共管局面。通过明确工作职责，落实管理责任，促进专卖稽查员、客户经理和送货员的“三员”协调互动。从注重检查频率向注重检查实效转变

断然否决：烟草服务这么好。送货员不辞辛苦，送货上门；客户经理为咱们站柜台，指导经营，提升利润空间；稽查队入户检查

;对不具备办证条件的零售户坚决予以取缔。建立专管员、送货员、客户经理“三员”协作工作机制，依据信息大平台上的客户信息，逐户分类整理，科学分片划区，

员来登记你需要哪些卷烟，第二在由专门的送货员把所订的卷烟送上门来，并且，时间也固定了下来。基本上能达到每星期送一次烟，但每次订烟的人来

，为了使来我店的工人安心地干下去，为了提高招来的送货员工的积极性，我大量进货，我把自己进回来的大部分商品承包给送货员工。卖一件商品给他们提一件的钱

手中的权利来谋利，如送货员、稽查队员、电话订货员等等，如果一旦发现有不规范的经营行为，应立即向相关部门反馈。　　二是监控。在做好内部监督管理的同时，

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