烟草在线—吸烟有害健康！

，全面提升现代物流运行质量。

，达到提升精益物流运行水平的目标；依托课题研究突破，通过科技物流来实现带动供应链整体效率提高的效果；依托正向激励机制，促进员工立足岗位实施

培训奠定了基础。在提高物流运行效率方面，工厂开展了卷包车间机台全单品辅料发放第二阶段优化试点，通过在787生产区采取“机群共用”的单品发放模式试点，增强物流

建设，全力降低物流运行成本，继续推行“今访明送”模式，实施配送“准时制”服务，优化配送服务流程，规范经营作业行为，

工作；三是要建立独立的物流分公司财务管理体系，加强对标指标分析，确保分公司高效运作；四是要优化物流流程，提高物流运行效率，

;狠抓办公、人工、装卸、车辆运行等消耗性费用管理，厉行勤俭节约，不断提高物流运行质量和效率。　　五是整改“零容忍”，从具体事抓起、从身边事做起、从群众最不

、物流配送部门立足“如何把控好时间节点，如何以精益化管理提升物流运行效率”两大课题，依据满足市场需求和整体稳定局部调优的思路，多次深入调查、讨论，综合

和组织实施等工作，不断推进物流运行管理精益化，提高运作效率和效益。　　二是继续完善RFID项目应用，抓好实时分拣出库实时数据监控项目、线路优化系统和物流视屏监控

;实现客户货物实时查询、送货车辆信息跟踪；集成物流管控要素，加强物流运行过程监管水平，构建物流综合管控平台；提高物流作业自动化水平，

审查论证为前提，加速推进物流建设；二是以搭建管控平台为媒介，稳步提升物流运行效率；三是以全面开展卷烟包装箱循环利用工作为重点，积极

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