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生产经营活动的正常进行。　　　五、复烤企业防范违规行为的控制措施　　　1、从源头防范复烤企业违规问题的第一步是建立并完善选人、用人内控制度。选人、用人时要扩大民主推荐、民主测评和民主评议的范围

，少一些无谓口角。实行不文明执法一票否决制度，增加行政管理相对人的评议权重，以群众满不满意、高不高兴作为执法人员测评、考核的重要依据，转变简单以查获量论

以人为本，统筹兼顾，打破传统分配习惯，根据不同岗位不同职责设计不同的考核指标，杜绝大锅饭现象出现，形成“有岗、有责、有流程、有评议、有奖

”，即以党员为考评对象，将党建工作和行政工作结合，综合考评党员在思想政治、工作表现、日常行为规范、服务群众的能力、学习力及民主评议等内容具体细化，设置为

；而且保证工会经费每年足额拨交，在正常经费内，工会有分配权、使用权、审批权，工会对分公司工作有评议权。这一系列工作为工会工作开展提供了强有力的组织保障

;定期开展民主评议和执法监督检查，促进执法规范化，严格办案程序，依法依规办案，确保不发生行政复议和诉讼案件。严格执行《许可证管理办法

;加强干部的交流轮岗工作；完善干部业绩考评机制，认真开展干部的年度考核评议工作；健全竞争性选拔干部机制，干部人事制度改革进一步推进。在管理人才

，落实责任。要制定出台相应的机制，以响应服务品牌打造的需要，如绩效考核机制、首问首办责任制、承诺服务制、民主评议制等一整套规章制度；实行目标管理、量化管理

的支部书记必须首先做到。群众看党员，党员看干部，他处处以身作责，为人表率，党员评议会上，他邀请群众代表参加，哪个党员合不合格

班子的民主生活会，开展了领导干部述职述廉、民主评议、诫勉谈话等工作。全行业各级领导干部特别是主要领导干部也没任何违纪违规行为发生，做到了认真履行岗位职责，自觉

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