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主动掌握，降低物流设备维护成本。　　六是以“严控”为标准，通过加强对水、电等综合能耗和生产物料、低值易耗品的使用管理，严管各项细节成本费用，

重点。明确运维责任，各责任人明确业务流程中各系统的重要节点，对容易产生问题的节点进行排查、备份；分析设备维护中的难点和潜在故障点，完善故障处理

能耗要求的前提下，全力降低公司综合能耗。一是严格控制能源浪费。二是合理组织和安排生产。　三是加强对主要用气设备和主要用电设备等重点耗能设备的维护保养、检修和监控。四是加强设备检查

、分析和运用，提升制丝过程批间稳定性；二要聚焦关键工序重点控制，从标准落实、质量自检、设备维护等方面实施精准管理；三要抓好卷接包过程

，只能通过公司内部的局域网来进行传递，尤其对于存储关键信息的计算机，要杜绝接入外网，以此来增加信息的安全性。　　三、强化监管力度。定期做好消防设备

。2015年，这些先进人物、机组围绕流程优化、现场改善、效率提升、精品制造、设备维护、降本增效和隐患消除等方面，充分发掘改进源和创新源，通过合理化建议、精益7S

控制、环境保障、物资供应、工艺过程控制和监管等方面作汇报，并提出相应的监管措施。合作生产方也就合作生产工艺执行、质量控制、设备维护等方面提出了要求。　　会议指出，前期工艺

作为，以过硬的业务素质和坚强的执行能力，精心做好设备维护保养工作，让设备正常出力，发挥最大功效，为提高烟丝内在品质提供优质服务

精益管理为引领，全面推进TnPM设备维护体系活动，特别对设备润滑和备品备件的管理要更加科学细致；职能部门专职人员要与车间设备管理员加强信息沟通，

分拣、配送、服务、人员、设备维护、现场管理等各管理环节工作要求及目标任务。　　此次会议的召开，进一步明确了2016年双方合作的内容，为各项目标的实现打下了坚实的基础。

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