烟草在线—吸烟有害健康！

。　　二是落实安全管理制度，该局先后制定安全检查制度、安全管理制度、车辆管理制度、门卫管理制度、信访人员登记制度等20多个安全管理制度，真正做到以制度管人、管事，

划分制度层级，进一步理顺制度之间关系，创新提出“制度树”工作理念。将公司级主要制度文件按照业务覆盖范围、重要性程度分为基本管理制度、一般管理制度、重要管理制度进行分类管理

;提高队伍素质。确保了单位和谐、平安、持续、稳定、协调、健康发展。　　一是健全安全管理制度，拧紧全员安全弦。2010年共完善了车辆管理制度、安全管理制度、治安管理制度、责任追究制

　　江西省宜春市铜鼓县烟草分公司多方面措施着手加强基础管理工作。　　一是抓制度建设，协调部门间的管理制度，对其进行统一汇编和梳理，提高管理制度的协调

的法律法规和安全管理制度，开展事故预防安全知识和安全管理知识教育。　　法律法规和管理制度学习环节，河南中烟营销中心组织印制了《安全管理制度汇编》，内容囊括公司相关

; 　　一是安排专人对车辆管理制度的执行进行监督，严格落实“三交一封”等相关管理制度；　　二是强化考核，确保责任落实到人，明确驾驶员、车队队长、部门

制度保障。建立完善包含采购管理制度、合同管理制度、供应商管理制度、招投标制度、监督制度、考评制度、归档制度等在内的规范管理制度体系，明确各部门职责与工作要求，推动构建规范管理

高度融合、高度一致的管控体系，确保风险管控举措落实到位；贯彻落实车辆安全管理制度，严格车辆派遣、日常管理和维修保养，严格落实消防安全管理制度

;不断提升发展动力。　　一是抓管理，严规范。强化企业基础管理工作，建立和健全各项规章制度，如绩效考核管理制度、员工创新管理制度、安全管理制度等，

，进一步推进班组建设上水平。　　完善班组管理制度。以班组“五型”为核心，通过完善班组管理制度，修改班组建设手册，制定班组考核制度，

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