烟草在线—吸烟有害健康！

，持续推进贸易模式向业务模式转型，加强国际市场渠道建设，用足用好营销资源，不断提升国际市场自主开拓力、控制力。安徽中烟合肥卷烟厂智造控制中心。始终

转型升级，奏响高质量发展新乐章。“数字化对企业的发展具有重要意义。数字化转型是一场覆盖战略管理、业务模式、组织形态、运营方式和文化价值等多个层面的全面转型。企业需要积极推动数字化转型

，全面增强推动数字变革的驱动力。从点上突破到系统施策，浙江省局（公司）以标准化智控中心建设为支点，撬动组织变革、业务模式、运行机制

进班组、进岗位”；“党员骨干实现‘双培养’，形成‘一人多岗、一岗多人’业务模式，‘头雁’领航作用充分发挥”；…………浙江中烟市场营销

班组中心工作，党的创新理论真正进班组、进岗位”；“党员骨干实现‘双培养’，形成‘一人多岗、一岗多人’业务模式，‘头雁’领航作用充分发挥

客户服务组织建设，建立独立完善的督察考核中心和客户投诉中心等管理机构，实现新业务模式转换，从注重职能管理向注重流程管理转变，积极提升服务组织效率

;借助精益工具和方法，尽力解决制约零售过程的瓶颈和短板，精益服务过程，结合新零售理念和“数字化”营销新方向，摒弃不合时宜的业务模式，

”，实现顶层设计与基层实践良性互动。“要全面深入推进数字化改革，驱动业务模式、治理方式、运行机制、组织形态全面变革重塑，持续提升数字领导力、数字业务力、数字治理力、数字

，打通数字化转型“最后一公里”，实现顶层设计与基层实践良性互动。“要全面深入推进数字化改革，驱动业务模式、治理方式、运行机制、组织形态全面变革重塑，

。“我们将围绕‘12573’战略谋划，争做数字化改革的先行者，推动业务模式、治理方式、运行机制、组织形态变革，形成一批具有浙烟辨识度的重大关键性、标志性成果

烟业智汇