烟草在线—吸烟有害健康！

效、有序灵活的物流运行体系，促进云南中烟供应链数字化升级。　　会上，两集团物流中心代表分别发言，回顾了过去的物流工作，交流了取得的经验

中烟2018年度工作报告，以提升物流运行效率为目标，深入研究卷烟物流供应链各环节时间节点的控制，进一步优化市场销售订单与物流供应之间的业务流程，以

；把合理化提案作为激发物流人员“主人翁”意识的载体，凝聚集体智慧，实现全省系统物流运行管理水平整体提升；依照“识别、分析、优化、评价、建立机制

及评价不科学等问题发生。对于超出预算的物流费用，不予报销费用。　　三是抓好过程控制，规避经营管理漏洞。围绕降低物流运行成本，将精益管理理念与基础管理等日

，在各地市行政区划内整合优化配送线路，重新梳理分配物流资源，实现物流要素在本地区范围内合理流动，进一步提高物流运行质量和效率。

全面完成全区物流信息化项目建设。四是认真抓好精益管理，做好降本增效工作。五是从安全管理、前置性审查、物流绩效评价等方面加强物流运行管理。六是积极探索非烟电子商务物流工作。七是加强物流

，从而降低物流运行成本，提高配送效率。

和物流运行安全。　　三是要全面检查，抓实整改。各单位要在主汛期来临前，对各类建筑、设备设施、重点部位进行拉网式排查，针对发现隐患要制定整改计划，

;进一步降低送货成本，提升物流运行水平。　　二是聚焦机制完善，推进“实体化”建设。全面推进物流中心非法人实体化运作，进一步完善组织业务体系、费用核算机制、内部

;为进一步开展全省物流业务整合工作奠定坚实基础。　　三是坚持降本增效，力求运行高效。通过牡丹江、绥芬河试点整合，实现了仓储、分拣、管理一体化，物流运行平稳

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