烟草在线—吸烟有害健康！

考评”办法自领“任务书”，以定额管理为依据，以严格考核为手段，将标准评价与部门业绩挂钩，以消耗关键指标和个人岗位绩效挂钩，做到量化有

等各项工作目标任务。　　三是从管理入手，全面强化工作基础。要高度重视基础管理工作，通过在标准化、市场管理、对标管理、定额管理等方面精准发力，筑牢工作基础

益管理工作提出持续做到“五个增强”的要求：一是要以价值创造为牵引，持续增强精益制造系统性；二是要以定额管理为基础，持续增强对标管理精准性

;提高设备运行效率。进一步开展定额管理，探索物流作业成本法，明晰物流费用边界，以作业管理反推倒逼定额指标的合理性。持续优化流程机制、运作模式，确保

。并将工作质量提升形成任务清单，细化到各岗位各环节，通过持续改进完善，积极带动预算、核算、资金、资产管理工作质量有效提升。　　三是强化预算定额管理

控制、定额管理、效率提升等方面加强运营管理创新。　　三是在非烟物流运行、同城托盘联运、接力配送等方面加强管控模式创新。四是要在员工激情调动、企业文化建设、团队建设、体系建设等方面加强机制创新。　　在

益十佳”标兵单位　　咸阳市局（公司）：把物流费用定额管理与预算、核算管理相结合，与考核相挂钩，率先开发了物流定额管理

;坚持“三零、三快、三心”服务理念，持续提升物流服务管理水平。以“精益物流”为抓手，强化精益工作职责，细化工作指标，紧抓物流预算定额管理、设备技改

费用。抓好物流费用的独立核算工作，千方百计降低物流运行成本；积极推行物流定额管理，坚决杜绝超范围、超标准、超数量等浪费现象的出现　　五是提高分拣设备有效作业率

注重突出预算管理和定额管理，以人员定额和费用定额为重点，有效地加强烟叶生产收购各环节过程控制，编制《现场整理任务清单》、根据清单完成现场指导整理

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