烟草在线—吸烟有害健康！

业务流程，提高管理效率，提升企业核心竞争力。六、结论与展望6.1 研究结论总结烟草行业建立全国统一数字化智能化国有企业面临着诸多机遇与挑战。在机遇方面，全国统一

，而运力资源优化配置是提高物流运输效率、降低运输成本的关键。以S市烟草物流配送中心为例，从2012年到2019年该中心连续进行了四次大的运力资源优化整合和业务流程重构

专注于功能的强大忽略了本地区工作实际，要把数字化平台建设与核心业务流程再造、管理方式升级、专业化分工等工作结合起来；三是不能建设那种“大而全”的系统，忽视

策略上的差异化程度，树立以学员为本的意识，。二是把握“学员需求”的核心。学员需求三个层次：最低一层就是岗位适应，熟悉岗位基本知识和业务流程

;本研究在各业务管理部门设置兼职培训管理员，负责本部门培训需求分析、培训计划制定以及评估工作，由于熟悉本部门业务流程，有利于及时收集各岗位真实培训需求

数字化手段实现烟叶生产的业务流程、管理流程再造，全面提升烟叶生产标准化水平，进一步做好烟农服务工作，助推烟叶生产高质量发展。小程序解决大问题，小手

和烟叶生产动态管理平台手机App是“一部手机种好烟”数字化建设体系的重要模块，通过数字化手段实现烟叶生产的业务流程、管理流程再造，全面提升烟叶生产标准化水平，

变得更有创意——提供签约奖金、更高的工资、更高的教育程度和更大的工作时间灵活性等福利。预计对机器人和其他技术的投资将会增加。数字化转型的采购和供应链仍然是成熟的，并有潜力在简化业务流程上

的“多式联运”卷烟配送模式，走出了特色鲜明的发展道路。　　经过两年多时间的探索，云南中烟逐步建立起顺畅的业务流程、科学的价格管理体系和规章制度，摸索出物流转方式

业务流程造成负面影响、增加运营成本。　　全面改善　效果显著　　改善后，攻关小组对2019年下半年接力配送装卸环节各项数据进行了统计分析。结果显示，接力配送装卸环节作业时间平均

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