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  • 大品牌的引领价值发挥

    的多元引领如果说产品的品质能够决定走得多远,那么营销方式则决定着产品能走得多快。新的“136/345”品牌发展目标,激励着大品牌抢占位、争位次,使其焕发
  • 超高端规模化新突破

    等,在超高端谋求新占位的意愿同样比较强烈。那么,针对这一类本身特色比较突出的品牌,则需要进一步扩大产品家族的实力、实现不断进阶。而以“荷花”、“宽窄”为代表的新势力品牌
  • 规模是规模,价值是价值

    赢得了消费者认可之后,产品销量的增长才能水到渠成、根基稳固。总之,从在高价烟规整体扩张大背景下,品牌要进一步明确市场占位,划清规模与价值的红线
  • 是什么样的“基因密码”成就了他?

    印象)”、“天子(中国心)”、“天子(观天下)”三款核心中支产品,实现了对各个价位段的占位,也使“家
  • 顶尖标杆 全新赛道

    的品类完善和产品丰富,又有后来者强烈的占位意愿和突破尝试。以“和大天一”为代表的传统超高端品牌正在快速扩容,依靠积累的消费惯性,以家族化的发展推动品牌整体做大
  • 依托属地资源,打造新品价值

    在消费升级和结构提升趋势推动以及行业高质量发展和“136/345”品牌占位的自我要求之下,烟草品牌进入了一个新的竞争发展周期。对于新品而言,如何在本就激烈的市场竞争中成功
  • “玉溪+钓鱼台”助力云产大品牌高质量发展

    ,激发了后来者的市场热情。随着「双中支」的快速规模化,以及多个有爆发力的产品成长,500元不只是价值占位、承上启下的过渡性价位,也不再是强势品牌之外
  • 高端市场的一个细节,一点观察

    ,激发了后来者的市场热情。随着「双中支」的快速规模化,以及多个有爆发力的产品成长,500元不只是价值占位、承上启下的过渡性价位,也不再是强势品牌之外
  • “中华”虹吸,百家团战

    “石斛润”技术赋能,赋予了“徽商系列”以鲜明的视觉符号和味觉特征。同时,产品占位“中国商务用烟新伙伴”,以高端商务用烟为切入点,逐步打开市场局面
  • 抓住新品空档期,做好高端产品培育

    相对稳定的基础并不牢固,消费者对产品的认知度不高。在此情况下,商业公司更加青睐那些产品卖点鲜明,市场占位明确的产品。对于工业企业而言,这款产品