烟草在线—吸烟有害健康！

团队“四项”重点工作呢？　　一、稳定提升产品加工质量和稳定烟叶消耗　　“质量就是生命”是企业管理者的共识，也是企业员工的工作信条。对于企业而言，说“成

;因为它要讲究方式方法，管理最难的就是对人的管理。一个管理人员应该同时是一个军师，一个元帅，一个花匠、一个战士等。因为一个企业管理者必须统帅全局、为企业的长期

，也是对烟草企业管理经验的总结的果实。因此，要把烟草企业文化建设放在整个现代化管理大体系中去探讨。烟草企业优秀文化也为烟草企业管理者不断整理烟草行业的独特的管理经验提供了指南

一体化进程的深入，传统的财务管理知识已远远不能适应现代企业的需要。当今的财务管理人员及企业管理者，不仅要遵循某些传统的原则，还必须了解瞬息万变的资本市场及财务管理

排忧解难。一是要企业管理者要放下架子，多接近员工，多与员工谈心交心，形成亲和力；二是管理者要公道正派，率先垂范，以

　　（一）对企业精神文明建设认识不到位。部分烟草企业管理者、职工对烟草企业精神文明的重要性认识不到位，可能主观地以为精神文明建设是国家和社会的事情

效率，达到资产保值增值的目的。　　4、保证会计及其他核算资料的真实可靠。企业管理者组织生产和经营活动，需要大量正确的经济信息，以做出正确决策。随着经济的发展

班子成员、科室负责人、网点负责人结合自身定位，就企业精神畅谈各自的理解和认识。企业管理者要以高度的责任感、强烈的求知欲和积极的进取心，学得更深一些，学得更多一些

，考核方法非常关键。科学合理的考核方法是绩效考核取得成功的前提。而对于企业管理者来说，只有科学合理的方法，才能消除他们心中的顾虑，才会愿意按照

和调节人际关系，具有十分重要的作用。各级领导干部和广大党员务必以身作则、从严要求自己、努力成为改善人际关系的中坚力量。这里值得强调的，一是烟草企业管理者必须摆正自己与生产者

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