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　　烟草在线玉溪消息　　2013年11月6日，红塔集团玉溪卷烟厂“三项工作”管理委员会主任马云参主持召开“两项工作”会议。会议对上级最新文件制度进行了传达学习，对《玉溪

，重点对“三项工作”管理程序实施办法拟定，规范建设门户网页和“三项工作”信息监管平台建设工作进行了汇报，并就开展规范建设提升年宣传教育活动提出了思路；政工处

，要有所突破和创新，将“两项工作”各项措施落到实处。　　在红河调研期间，李鸣一行听取了去年云南省局（公司）办事公开民主管理和“三项工作

、资料管理等方面进行了检查，具体内容包括：三项工作，制度建设，“三项工作”相关制度的完整性、适应性和执行情况；项目实施

，找准权力运行的“关键点”和问题易发多发的“风险点”，明确廉政风险源，制定防控措施，加强对权力运行的制约和监督。　　三是抓好“三项工作”监督

。会议对整改措施进行了分析讨论，并提出了补充完善意见和建议。针对当前整改及三项工作开展中出现的情况和问题，三项工作办公室介绍了《“三项工作”管理实施办法》的思路框架、主要流程

领导和专家对学员们进行了“三项工作”制度体系建设培训，针对云南省烟草公司系统投资项目管理及招投标有关问题进行了解答，召开了《工会法》及《职代会条例》专题讲座和加强自身建设

人员共144人参加培训会。培训会现场　　培训期间，与会领导和专家对学员们进行了“三项工作”制度体系建设培训，针对云南省局（公司）系统投资项目

工作”方案》，“三项工作”委员办公室也完成了2012年度招标工作方案。各车间、部门结合两项工作开展情况，运用通报稿件、专栏等形式，进一步统一思想，

，运行了管理系统。　　　在注重保障职工权力上，该公司通过职代会、内部网络等渠道，及时公开“三项工作”、“三重一大”以及生产经营等事项，讨论审议公司、分厂

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