烟草在线—吸烟有害健康！

，并为主要外流主要卷烟品牌合同签订量设定上限。综合当地节假日消费习惯、卷烟外流易发时段等因素合理设定月度卷烟总销量与单品牌销量的销售上限，将因不均衡销售引起的异常波动控制在

阶段性成效。　　“稳”“控”结合抓实生产　　“烟地预留、合同签订、烟用物资供应、烟苗供应、大田移栽”，这是烤烟生产最重要的五道关口，需要“稳”“控”结合，

制定了具体回收指标，约定亩均交售废旧残膜数量要达到5公斤以上，并在烟叶种植合同的签订上，将下年度烟叶种植合同续签资格与残膜交售任务挂钩，确保各项

管理为重要抓手，通过与烟农实行“两签”（预签与正式签），牢牢抓住合同签订这个“总阀门”；各县级局（分公司

和监督的重点环节，持续加强招标采购环节全过程监管，积极参与项目立项、方案评审、招标采购、合同签订、项目验收等环节的监管，特别是加强招标文件审核和开评标现场监督

中明确违约责任等警示条款，加大投标人违法违规成本。第三，要抓好“两个环节”，着力防范“转包分包”的问题。要抓好合同签订环节，各相关职能部门要

、服务，有无恶意串通中标等。　　　（4）合同管理的合规性。一是审查合同签订的合规性。签订合同的部门和人员是否得到授权；对方签约单位是否具备签约

下达的计划范围内。　　2、优化烟叶布局。按照“自愿种、能种好、按规划种、按要求种”的总体要求，合理优化布局。　　3、严肃合同签订。将审批计划层层分解到每个乡镇、村、烟农，

监督，抽调业务骨干进驻烟站，对政策执行、等级平衡、烟包调运、收购进度全方位监控。建立合同公示制度。各基层收购单位对合同签订和执行情况张榜公示，接受社会监督

;满足烟农信息数据采集、田块信息数据采集、种植申请管理、合同签订管理、种烟土地核实、生产任务管理、烤烟预约收购和差异化信息服务等八大工作需要，实现生产技术人员在田间地块就能完成数据采集

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