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  • 培育工匠精神 铸就卷烟精品

    待遇的对接及挂靠力度。   4.将先进工作者、业务标兵、技能能手、劳模评选及物质奖励等激励的措施制度化、标准化。对一线员工在群众性技术攻关、技术革新、发明创造等方面取得的科技创新成果及合理化建议进行
  • 零售户 迎“双节”备货进行时

    ;根据周边环境的以及人们需求的变化,做到合理化储备货物,做到不积压,不断货,过一个安乐祥和的中秋佳节。     零售户孙玉巧:新品
  • 网络安全关系你我他

    ,就五类客户的货源供应、品牌投放、营销服务等提出合理化的意见建议,确保各项工作取得实效。   消费者在哪里,我们就在哪里,哪里有人员聚集
  • 细心 收获——一名客户经理的工作感悟

    卷烟更美观、更能引导起消费者的注意,再加上库存的不断合理化,慢慢地卷烟销量开始有所增长,客户开始对理货也重视起来,时间长了不但卷烟柜台一直保持干净
  • 从春天出发

    小组示范、合理化建议、小改小革等载体,进一步激发了员工创新热情。   武汉卷烟厂以“实干、规范、创新”践行着对精益制造的探索。   卷烟营销:踏准节拍   李常友是
  • 找准最佳时间 服务如日中天

    调研,从而帮助零售户找出销售滞缓的原因,并且提出合理化的建议,这样才可以帮助零售户走出困境。比如说,我在观察中发现零售户的陈列存在问题
  • 三问三答 精益管理再发力

    人开展精益管理的共识。   立足“小、实、活、新”,一年开展三个QC成果,均在市公司成果发布中斩获优异成绩;从岗位改进点着手,半年收到合理化
  • 让改善创新“因子”融入精益血脉

    绩效、评价审核作为改善发现输入,自下而上把员工合理化建议、改善提案、问题管理作为改善输入,遵守“PDPC过程决策”,在职能层面构建专家评审机制,按
  • 陕西澄城卷烟厂开展卷烟营销活动报告

    、消费者调研报告11份,收集活动心得体会22份,汇总、整理合理化建议12条。    二、活动总体情况   1、领导高度重视。公司文件下发后,厂领导高度重视
  • 卷烟多元化配送初探

    ,平白无故浪费人力、物力、财力,在满载时不考虑,长期未满载的可以考虑增加多元化配送,这个合理化建议说得直白些就是能赚一点儿是一点儿、能多节约一点儿是