烟草在线—吸烟有害健康！

分析发现，这一损失的主要原因是卷烟中转装卸这一业务流程工作效率低、耗费的时间成本过多。他们把这一分析结果反馈给相关业务部门。业务部门开展精益改善活动，通过整托盘运输的方式大大简化

与工业企业的管理标准和信息数据对接，切实打通跨单位、跨组织的业务流程，在核心生产业务方面形成共同管理、双向负责的管理体系，促进业务交接信息的高效传递和生产组

;公司）纵向统一省市县三级管理流程，横向贯通34个管理模块，打通了50个跨层级、跨部门、跨业务流程的数据壁垒，实现了平台与企业内外资源、流程

;实现了管理内容的高度集成。　　从职能管理到流程管理，管理控制由单兵作战、本位主义转变为归口管理部门负责整个业务流程的管理及考核，多部门、多岗位，跨部门、跨

向行业商业企业的“调换烟业务流程”，积极推动卷烟物流运作方式和操作流程创新。2019年起，唐颖带领团队投入多项技改项目中，从多个维度提升了卷烟工业物流的整体

工作中，探索改变烟叶包装方式、引入机械作业等全新路径，利用数据工具对现有的业务流程进行有效整合和改善，推动烟叶供应管理由职能导向向流程导向转变。按照流程全面再造

，推动转思维、转组织、转模式、转手段，同步优化业务流程、管理方式，提升数字化转型广度与深度。过程中，优化了公司批次管理方案，批次追溯

深藏在流程和系统中的“内部信息”：谁、什么、何时、何处、为什么、如何……这些“内部信息”有助于审核、分析和改进现有的业务流程。市场上有多种“流程挖掘”软件工具，如

、如何……这些“内部信息”有助于审核、分析和改进现有的业务流程。市场上有多种“流程挖掘”软件工具，如 Celonis，Hammacher Datentechnik以及

，秦皇岛烟机公司借鉴虹霓公司流程框架，对核心业务流程进行系统梳理与优化，建立起输入端是用户需求、输出端是用户满意，中间过程活动包括市场、技术、研发

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