烟草在线—吸烟有害健康！

，通过专卖营销人员体现到工作之中。三是服务能力建设，提高指导能力，具有较高的工作积极性和主动性，不等靠要，不跟风工作，

的情况下，客户经理该如何充分发挥营销服务能力，把节日的销售工作做好呢？让我们请来几位客户经理谈谈自己的看法：　　客户经理梁茂胤：实行

意识，上门办理业务，为偏远农村零售户及孤、残人员解决难题。　　5、构建信息平台，提高服务能力。一是夯实信息化硬件基础，配备专卖所需的车辆、摄像机

学习中提升自身的营销服务能力，非常重要。　　如果，市场经理在日志批阅中，马虎了事，不针对问题想办法去解决问题，不提出合理化的建议

，扩大专业服务范围，实现专业服务全面覆盖、全程服务、全体受益。进一步增强烟农合作社的自身实力和发展活力，提高辐射带动和服务能力。　　（四）

;我们细分各类市场，落实圈层管理，深入推进“133”工程，以个性化的服务、到位的客户拜访、强有力的营销策略、有效的信息沟通，不断提升品牌维护和服务

店员培训、提高店员服务能力入手，深挖内部潜力，提高服务效率，确保每个营销人员都能为顾客提供优质服务，更好地应对节日旺季。其次，尽量

”，提供优质的营销服务、产品服务并实施服务过程管理，从而高效满足客户需求、高度提升服务能力。　　（四）客户体验管理（CEM）

差距，注重实效、整改提升，建设一个基础管理扎实、创新活力突出、管理民主科学、职业道德良好、劳动关系和谐、领导坚强有力、服务能力较强的烟叶基层。　　[关键词]：

的市场情况有着更真实的了解，对品牌的本质特性有着更深刻的认知，对品牌培育有着更独特见解。因此，要全面提高营销人员市场分析能力、协同沟通能力、市场服务能力、执行

烟业智汇