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一流基础管理的重要内容，是提升企业执行力和管理水平的重要手段和方法。　　为了切实发挥绩效考核的激励作用，该局一是狠抓考评体系的建立。成立了工作绩效考评领导小组，

。文章在此基础上提出了“胜任力”的概念，认为“胜任力”是驱动员工产生优秀工作绩效的各种个性特征的集合，是导致绩效优异者和绩效平平者之间差异的最显著特征。　　美国另一位学者

绩效指标”、“工作创新”、“团队建设”和“领导评价”四项大指标，对个人的岗位绩效评价标准则要求各部门在“工作激情”、“工作能力”和“工作绩效”三大方面结合各岗位具体业务工作进行分解

，理解你的研究成果，并运用于自己的工作中，改善自己的工作机制，提高工作绩效。呈现研究成果的最好方式当然是写作。将整个研究过程从问题的发现、思索

给予更多的关爱；对聘用人员的事业给予全力扶持。企业只有充分认可聘用人员的作用、价值和工作绩效，才能进一步提升聘用人员的荣誉感、责任感和归属感，使其愿意或者更加

，以得分高低评定工作绩效，并与工资奖金挂钩，按月兑现奖惩，充分调动专卖执法人员的工作积极性、主动和创造性，达到奖优罚劣的良好成效

进行层级管理，每个层级设定不同的奖励标准，鼓励客户经理争先创优；采取宽带薪酬，将薪酬与工作绩效挂钩，打破因聘用性质的不同而造成

;使得干部职工清晰认识到工作绩效不佳所面临的问责措施，以此反向激励干部职工为了减轻或免遭问责而加油奋进。再次，要量化负向激励的考核评价，如同正向激励一样

绩效考核机制。要科学合理设置专卖管理岗位机构，岗位职责要明确，细化专卖执法人员目标考核指标，实行按月定期考核评分，以得分高低评定工作绩效，

的产生主要来源于学员实际能力水平与工作绩效、职业发展要求的能力水平之间的差距，学员想改变这种能力差距意愿的强烈程度直接决定了学习动机的强弱。因此，让新员工明确自身的能力差距是

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