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大不等于强，大也不意味着必然强。过去，受限于结构水平和消费能力，大和强之间很难找到结合点，大难以兼顾强，强无法支撑大。也正因为此，阶段性的大往往又因为严格的价格管制而滑落为缺乏竞争力、成长性。在持续的消费升级助推下，今天的结构空间足以支撑起大而强的品牌意志，在满足大的前提下保证强的要求。
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从4月份的情况看，既是「恢复性」中的硬增长。相比于绝大多数行业的恢复性增长，行业的增长是实打实的硬增长，是过去三年特殊时期做出特殊贡献之后高增长基数上的高增长压力。尽管4月当月略有减量，但日均销量、结构提升都保持在了近5年来非常高的水平，保持高位增长、持续增长的难度不断放大、空间持续收窄。
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未来不一定会是大品牌收编小品牌，但一定是强品牌碾压弱品牌，普一类同样如此，做强品牌永远是最重要的要求。
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进入4月份，整体上延续了3月份的状态和势头。相比于大多数行业截至目前的恢复性增长甚至于降幅收窄，烟草行业毕竟是实打实的硬增长，而且已经是连续4、5年的高位增长，加之去年4月份基数不低，日均销量和结构提升都是近5年的高点位置。
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按照既定的计划，今年将是实现“136”、“345”成果的时间节点。作为建设现代化烟草经济体系推动行业高质量发展最关键，也是最直观的重要目标，“136”、“345”的提出与实施，既明确了培育中式卷烟知名品牌的发展方向，又对原本有些格局固化、缺乏活力的大品牌形成了新的激发，发挥了激活一池春水的积极作用。
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进入到新的一年，中支烟、细支烟的发展——在量价齐增的背后——又呈现出一些新的情况、新的变化。最直观的感受，当然是细支烟的热度重启，不仅绝对增量反超了中支烟，一类细支烟占据了细支烟的半壁江山，提供了四分之三的增量，而且重新激发了市场热度、品牌热情，更多更有竞争力、创新性的细支烟新品正在陆续登场。
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从2022年开始，细支烟进入到一轮新的上升周期。相比于曾经过度追求增长速度、规模扩张，经过多年市场沉淀、耐心经营之后，尤其经历中支烟的深度激发，细支烟这一轮新的增长，以高端化为基础和支撑的规模化，有着更高的起点、更好的质量、更可持续的状态，不断地从品类策略、需求定义的细分化、特色化朝向市场地位、产业贡献的主流化、主力化。
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按照既定的计划，今年将是实现——或者说，验收——「136」、「345」成果的时间节点。作为建设现代化烟草经济体系推动行业高质量发展最关键，也是最直观的重要目标，「136」、「345」的提出与实施，既明确了培育中式卷烟知名品牌的发展方向，又对原本有些格局固化、缺乏活力的大品牌形成了新的激发，发挥了激活一池春水的积极作用。
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正常情况下，只要4月份能够保持住、延续好 3 月份「稳」的姿态与势头，二季度乃至上半年也就有了更大把握。
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让品牌变轻，追求的是更轻盈的品牌姿态、更轻松的产品体验、更轻快的市场响应，消费者所追求的和品牌应该提供的首先是「悦己」。
