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。　　（2）缺乏全过程的痕迹化管理功能。目前对预算管理全过程的痕迹化管理，仍主要使用EXCEL电子表格软件，原有的预算系统充其量只是个预算结果的填报与

;促使全体员工自发自觉地投入到预算系统的学习、应用中来。　　　四是建立培训教育制度，为使全体员工熟练掌握系统操作运用，在整个预算管理信息系统项目实施过程中，

效率，将报账系统纳入预算系统同步实施，并与核算系统对接后自动生成记账凭证，改变了传统的操作模式。通过报账系统将业务类型划分、预算项目、核算科目和审批流程四个方面

，按照ERP的建设思路设计预算系统，进一步发挥归口部门业务系统的作用，探索财务业务的进一步融合。三是选择商业试点全面推开。集团首先选取6家下属商业公司基于业务指标

;报销系统与资金系统互通，自动生成资金申清单；预算系统与报销系统互通，增加预算执行审核，实现预算管控节点前移；预算系统与资金系统

，与企业预算制度及流程相结合，逐步实现预算系统自动化编制和审核功能、实时数据跟踪和预警功能，提高预算管理的事前控制作用，促进预算管理在资源分配和使用

;金华市局（公司）将持续优化新预算管理系统，进行滚动式开发，逐步解决功能性、稳定性、友好性问题，并推动建立预算系统分级分类预警机

流程。充分利用预算管理、资金管理、会计核算等信息化财务管理软件，实现预算管理与资金管理紧密结合。年初将预算费用指标分解到月度，从预算系统导入资金系统形成月度资金计划，并按

录入预算监管系统，预算监管系统根据实际运行需要采用对账户不同的控制方式。控制方式有三种：不控制、总额控制、明细控制。不控制是指在资金结算中不需经过与预算系统的比较

预算执行力而不顾企业成本的控制，因此归口部门必须充分考虑变化因素而及时调整定额标准。三是逐步实现预算编制信息化操作。将各类预算定额标准录入预算系统和资产系统，由系统根据

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