烟草在线—吸烟有害健康！

、机台，以“一费七率”为关键指标，切实做到各项物流费用精算、严管、细抠。　　二是以核算为抓手，强化风险评估，确保资产的安全；做好

，先后制订了“全面推进设备精益化管理”的实施方案。为全面推进2014年精益管理工作，福建中烟将以“基础信息的精细管理”、“做好备件精算管理”为切入点成立三个课题小组，

，规范并推行物流二级核算制度，明确物流费用边界，细化物流费用科目，精确物流费用控制，切实做到各项物流费用精算、严管、细抠。　　三是

。同时，帮助烟农打好成本投入精算盘，算好今年种烟与其他经济作物效益成本账，让烟农清楚知道自己种烟收益，了解烟农思想动态，摸清明年种

工作重心转移与落实，形成闭环。过程支撑，实现“三个管控”。精算费用，业务环节引入预算指导、定额约束机制，切实合理管控成本；实行精益

的“龙头”作用，坚持跳出财务看全局、站在大局干财务，以综合分析、课题带动，为企业各项业务的降本增效当好“精算师”，更好地服务企业高质量发展大局。

、全方位的对标管理体系及预算控制机制，实现精算成本、精细管理。

，从机制上理顺配送中心内部的组织关系和业务流程，逐步增强配送中心自我管理的主动性，做到各项物流费用精算、严管、细抠。　　五是注重队伍管理。在充分调研培训需求、科学

、规范的程序”，不断提升员工服务能力。坚持精准运营。充分利用TMS系统，精准分析运行数据，深入推进闭环式弹性送货。坚持精算费用。及时对送货车辆油耗和维修费

备精准状态预测，精心维护保养，精算成本控制，通过消除、合并、简化、替代、重组五个基本步骤，与遵义物流中心合理调配维修资源，节约备件

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