烟草在线—吸烟有害健康！

经营的而批发部也不例外。有一回，他让我从附近的一个烟贩子手中拉了一车低档烟，准备运回店里批发。记得一个晚上，我拉着烟顺着一条土路往回赶。刚才土路，

手册”，着力“谁来干、干什么、怎么干、什么时候干、干到什么程度”，并以“日常巡查、月度抽检、随机考查、集中考核、综合评定”等方式强力推进；建立“后进赶平均

传统2-5天周期性的“赶墟”卷烟品牌，满足卷烟消费需求；（2）向旅游区要销量，开发三清山、怀玉山、武安山旅游卷烟市场，

，考核方式更科学，导向作用更突出，营造了“比、学、赶、超”的良好竞争氛围。　　关爱员工　　公司注重人才的培养，尽力为员工创造良好的工作环境

的基础上做到开始时把进度稍微往前赶一些。为什么要这样作呢？其一是元旦几天小长假是消费高峰期，卷烟销售量偏大会造成客户库存偏紧的现象；其二是因为12月份大多企业

;做起生意来那可就更是难上加难。每天早上六点，张君就赶快起床从家里用小板凳挪着往店里赶，开店铺、打扫店、清理货物、摆放商品，一切收拾停当，妻子也送

你追我赶，相互竞争的工作氛围，以此作为卷烟品牌培育工作顺利实施的可靠保证。　　（1）要做到“量、价”兼备，巩固现有基础。目前

”品牌培育工作评比，激励客户经理在品牌培育中争先进位，你追我赶，相互竞争，每个月底对“金圣”品牌培育工作进度、存在问题、进行集体会诊，

的积极性，形成“比、学、赶、帮、超”的良好干事创业氛围。　　（四）狠抓市场净化，促进“两率”不断提高。　　1.市场是专卖管理的“晴雨表

，做好任前报告。一是时间上不能为了“赶会”而搞简单“印证式”的考察。二是要采取提前介入、改进程序、把考核干部的功夫下在平时、查看档案、走访有关部门等办法，拓宽发现问题的渠道

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