烟草在线—吸烟有害健康！

考核制度、实施例会制度、加强纪律转变作风，认清烟草行业的发展形势和面对的新挑战，紧紧围绕“以队伍建设、基础管理水平提升、信息化应用水平提升为中心，抓好内管和打击涉

。　　对今后的科技工作，会议要求：继续推进制丝分中心建设，分中心要以科技项目开展为重点工作，同时完善绩效考核制度，提高

。建立贯标考核制度，细化考核目标，与绩效挂钩，奖惩分明，充分调动员工共同参与贯标管理工作的积极性，切实提升企业管理水平。　　

送货底单的真实性、合法性，避免出现错送、漏送现象，确保商户卷烟送货小票与购烟数量一致。　　严格日常监管。认真开展日常监管和定期检查，完善相配套的绩效考核制度

对2013年办事公开民主管理工作进行了评议，一致认为区局（分公司）高度重视推进办事公开民主管理工作，不断完善办事公开民主管理工作制度和考核制度

，严格执行配送标准服务，针对不同零售客户做好差异化服务，不断提高客户服务满意度。　　三是加强考核目标管理，严格执行考核制度，量化考核

机制。采取局对站、站对仓管员、仓管员对工作员的三级安全考核制度，通过日统计、月考核、季结算的考核办法，按照优、良、差三个标准进行考核，统一标准对被考核对象进行

，转变执法观念，提高服务水平，全面规范行政执法工作，塑造“负责任、讲诚信”的新型专卖执法队伍形象。　　　四是走好“督查棋”。建立柔性执法工作考核制度

实际，将思想道德规范化、制度化、标准化，建立全员日常行为规范、尤其在是在职业道德方面建立相关的监督、考核制度，用制度来约束、规范全员的言行。　　

客户演示如何正确摆放卷烟和如何正确的引导消费者购买卷烟。　　四是严格考核。把客户经理要做的预订单采集、客户服务手册的填写、拜访记录、以及明码标价等纳入本月的绩效考核。并严格考核制度。　　

烟业智汇