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、办公室、财务、专卖等多个部门，需要建立各部门积极配合的长效监管机制，该局通过局务会和内管联席会，加强部门间的沟通联系，进一步推进内管长效机制建设

，牢固专卖队伍建设基础，除了延续每月专卖管理工作例会、专销联席例会等制度惯例，还创新多项机制，全面提升专卖队伍“软实力”。　　一是建立专卖队伍人员

的合力，不断提升市场监管水平。　　　二是加强与营销部门沟通。在“两员四定”基础上，通过专销联席会、三员联系单等多种方式，与营销、配送人员共同分析梳理零售客户经营

，搞好站柜促销活动。深化以网上订货为主，手机订货为辅和电话订货为补充的订货工作，不断推动电子商务纵横发展。四是加强专销互动。召开专卖、营销联席

　　烟草在线永安消息　　11月11日，中共永安市委常委、组织部长陈木旺带领出席永安市直机关党委书记联席会暨窗口单位和服务行业创先争优活动推进会的全体与会人员共40多人，到

，进一步推进卷烟营销网络建设，强化市场终端控制，落实规范经营要求。　　一是协作机制。通过建立健全定期联席会议制度、部门负责人碰头会制度、定点联系制度、基础台帐

”为原则，重点在打击原辅材料供应、假烟运输、制售假烟网络等方面，共同实施卷烟打假协作。并通过联席会议、信息互通、办案协作、奖励兑现、学习交流等方面的制度保障，

、打假成果的综合提高，不断创新市场监管方式，取得了显著成效。　　加强执法协作。该局积极主动加强与政府职能部门的联合协作，建立公、检、法、工商、烟草部门联席

;全面推进专卖管理上水平。　　一是要进一步在完善工作机制上下功夫。要针对元旦、春节期间的市场特点，提前做好调查摸底、数据分析等基础性工作，进一步完善整顿和规范烟草市场秩序联席

门开展有效衔接，并在专销联席会的基础上，与营销人员共同分析、掌握零售客户经营动态信息及货源调整后零售客户的反应情况，确保能够及时转变市场监督重点，

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