烟草在线—吸烟有害健康！

;控制预算执行三方面措施，达到降本增效的目的。　　为使三方面措施落实到位，市局（公司）提出具体要求：一是领导牵头，顶层

工作风向标，结合实际，全力做好“顶层”设计，力争2月底前出台2016年营销工作要点，强力度、高质效的努力实现市、县局一季度营销工作目标。二是夯基础

，营造有利于创新的条件和环境；四是谋划未来竞争新优势，建立风险管理体系、实施人力资源战略规划、完成信息化顶层设计、制定“十三五”战略；五是努力打造行业

，做到企业内部互联互通、信息共享、有效协同、效率提升。要聚焦改革前沿问题和“十二五”短板问题，强化顶层设计，改进创新管理。

问题导向和管理创新。要关注浦东科技创新园区安全施工，会同相关单位和部门，从硬件设计、管理流程、业务外包管理、施工现场管控等四个方面系统思考，顶层设计浦东科技园

，着手制定《烟草行业信息系统灾难备份指导意见》，开展行业单位容灾建设顶层设计，并以西藏区局、海南省局及郑州研究院信息系统的容灾建设为试点，开展项目实施工作。

、货款结算等物流状态查询，增强客户体验，拉近客我距离。二是主动服务市场化取向改革，推进技改工作由专业化向科技化转变。因地制宜，从顶层设计出发

文化融合，始终传承和发扬“服务创造价值”理念，坚持和信守对客户的承诺，打造以“海烟服务”为核心的竞争优势。要进一步加强顶层设计。从外包管理的组织架构、业务管理

和顶层设计。制定《2014-2016三年信息化建设路线图》，明确“打基础、建应用、上水平”的三步走计划。　　第二层是抓基础建设和信息公路。将全系统骨干网络总带宽升级扩展到200兆

”活动总体要求和争创标准，从“加强顶层设计，系统推进基层服务型党组织建设工作；健全服务制度机制，保障服务落实到位；健全基层组织

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