烟草在线—吸烟有害健康！

，细化各岗位工作流程。同时，在流程执行上狠下功夫，把流程操作与绩效考核评价机制紧密结合起来，确保工作流程运转顺畅，工作任务落实到

费用、提升效益水平的多种措施。　　四是强化考核，确保实效。建立考核评价机制，按职责分工要求，落实各部门考核项目，具体对工作推进、成本控制、目标

创新项目评价机制，促进成果顺利转化；突出重点业务应用、突出基础技术平台，稳步推进应用集成平台和数据中心建设，切实提升信息化工作管理、服务水平。

新闻宣传报道工作是反映单位生产经营、行政执法、基础管理等各方面工作的具体表现，是树立良好企业形象的有力工具。三是加强管理，完善措施。要逐步建立起新闻宣传报道工作的评价机制

，建立促进科学发展的干部考核评价机制，全面了解和掌握对各烟站及科室一年来的工作情况进行测评，从即日起对中层干部进行年终述职和民主测评工作。并要求，一要

；完善考核评价机制，认真考核，严格奖惩，努力提高工作质量和工作水平。

、流程的方法，增强客户经理、稽查员、送货员的信息互动，准确掌握市场动向和客户销售动态，保证客户意见反馈渠道畅通。　　四是强化激励考核。建立客户服务考核评价机制

一次专题辅导；建立经常性宣传教育机制，利用内网平台、电子显示屏等载体持续宣传与干部职工生活息息相关的法律法规知识；建立考核评价机制，结合半年、年终

员工意愿的组织者。这种管理方式最大程度上将个人需要和企业发展两者的意志统一起来，形成共同的价值理念和共同的追求道路。　　　三是要建立起对人性化管理的评价机制　　人性化管理推行是否有力

管理体系的实施和运行，对建立和完善红塔基地管理、运行和评价机制、健全红塔原料保障体系也具有重要意义。　　本轮培训由云南瑞升烟草技术（集团）有限公司相关专家主讲

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