烟草在线—吸烟有害健康！

客户经营理念，推动其经营方式的转变，并促进其经营水平和盈利水平的提升。　　

、烟农队伍，优化生产投入方式，深化经营方式转型，用足用好计划资源，力争烟农户均收入不低于上年水平。　　做精做优“渝金香”特色品牌。贯彻绿色发展

经营，与零售户从与我对立到为我服务转变，经营方式从传统化到信息化转变。　　三是城乡管理差异化。针对城镇、农村区域特性，重点区域重点管理，专卖管理

中小零售户订货需求。　　派发“经营指导包”。每月组织开展服务客户“细处看”，强化对中小零售户的经营指导，帮助分析经营情况，改善经营方式。定期开展品牌卖点

的疑惑和问题，及时进行系统信息维护等措施，督促客户养成“即卖即扫、一笔一结”的良好习惯，推动卷烟零售经营方式的转变，最大限度让客户赢利通道更便捷、更

。打破常规检查方式，采取错时错位、交叉检查、集中整治等方式，联合公安等部门根据特殊业态客户的营业时间、经营方式开展有针对性的检查和监管。动态做好客户调整和入网工作，

提供数据支撑。　　二是强化市场监管。延伸市场管理触角，把特殊业态客户管理纳入正常监管视线，根据特殊业态客户的营业时间、经营方式开展有针对性的检查和监管，动态

范围内物流、快递、货运站点等形式的物流快递企业进行深入排查，全面掌握经营地址、联系电话、仓库位置、经营方式、违法记录等相关信息，为监管提供信息支撑。　　二是细化

，着力推动零售终端去库存、畅动销、增信心，以圆满完成年度卷烟销售目标任务为主旨，围绕“现代营销理念牢固确立、经营方式转型基本完成、营销队伍素质显著提升、卷烟市场

经营方式转型。　　四、自查自纠，规范经营。按照区公司和市公司部署要求开展“向不规范营销行为说不”自查自纠活动，明确任务到人、责任到人，深入查摆问题

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