烟草在线—吸烟有害健康！

的一大“瓶颈”。　　二、规范完成烟草专卖指标和任务的主要对策　　对策一：在思想上保持冷静的“头脑”，树立正确的烟草专卖管理理念。　　专卖管理工作必须依法办事、依法

才，提升云南行烟草公司核心竞争力。　　在未来的征程中，我们要始终烙持加强企业管理，为推动云南烟草新跨越新发展奠定坚实基础。牢固树立精细管理理念，

会有更大的发展前景、更稳定的工作岗位、更先进的管理制度、更加积极灵活的薪酬、福利政策、更高效的生产效率、更人性化得管理理念，更高素质的人才队伍、更广阔的自我发展和提升的舞台、更好职业训练

;他们用“合心智搏，励志精进”的企业精神时时刻刻激励着自己，在管理理念和质量理念方面不断创新，在平凡的岗位上积极兢兢业业，挥洒着自己青春和辛勤的汗水

真正触及到市场监管实质上。鉴于此类情况，笔者认为要从根本上改变这种情况，就必须引入更加先进的管理理念和管理手段，重点在卷烟销售环节上做文章。一是依托目前的卷烟

干部职工走访入户的宣传，可以有效的宣传行业文化与管理理念，有效提升烟草商业企业的文化软实力。由此可见，“知音·三万行”活动是“三服务三提升”的完美体现

发展需要，公司已经建立了烟叶质量管理体系。烟叶质量管理体系就是将全面质量管理理念和方法应用于烟叶生产经营等企业，对实现烟叶生产、收购、流通、贮藏、运输等所有过程的全面控制

，从行动上去体现“质量第一”的管理理念。　　（二）开展工艺标准、工艺规范知识培训。　　邀请工艺技术科工艺员对员工开展工艺标准、工艺规范知识培训，不断提升

提供坚强的动力支撑。　　认真践行在2011年全国企管现场会上，李克明副局长讲话精神，紧紧围绕创“一流管理”目标，向卓越管理迈进，切实转变管理理念

、管资产，现代化的管理理念和方法有所体现。自律意识大大增强，长效机制逐步建立。强化监管及服务意识，进一步拓宽审计工作思路，明确监督控制与咨询服务

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