烟草在线—吸烟有害健康！

“6S”现场管理为突破口，以创建优秀车间、班组（工段）、仓库为载体，以建立和完善“三标一体”为契机，以提升人员素质、改善工艺装备

，孙国龙和邢世安更加明确了车辆6S现场管理标准。他们在驾驶室内划出了定置线，每天工作结束后都要认真清理车辆，做到了车容车貌整洁、车内物品定置定位。他们还摸索总结

精益6S现场管理、精益小改善、合理化建议征集等活动，主题读书活动是开展好这些工作的前提，能让员工在充分认识到何为精益、为何精益的基础上，在实际工作中运用精益

;开展原收原调试点、烟用物资改革和职业烟农培育三项改革，狠抓烟叶合同、片区网格化、6S现场管理和烟基项目四个管理，进一步提升该市烟叶产业发展水平。要抓好当前工作，

生产在卷烟工厂的融合落地。　　围绕“三原则”锁定浪费　　南宁卷烟厂以员工最熟悉的6S现场管理作为突破口，提出“不能提高效率的定置、定位都是浪费，反复清扫也是浪费”的思路

改进关键环节，提高服务现场管理效率。　　专家点评　　本课题研究运用服务蓝图技术，借鉴联邦快递服务质量指数，引入先进的TPM全员生产维护、“6S”现场管理

转换、无纸化办公、6S现场管理规范、车辆停放管理、废物循环利用、品牌促销方案制定、退养返聘人员管理、工作服制作、质量检验与管理、环境卫生管理、部门物料消耗定额管理、职业健康安全管理、节能减排、三项工作

经济技术指标考评机制，涵盖工艺质量、设备、生产、QC管理、6S现场管理等方面工作，加大奖励激励力度，充分促进和调动企业基层的积极性。通过建立和完善教育培训机制、岗位

，以集训、专家授课、小组合作学习等形式对物流管理人员及一线从业人员进行分阶段、分批次、分步骤培训，深入、系统的学习现代物流管理、精益化管理、6S现场管理、6西格玛管理，为

中心的三次6s现场管理竞赛活动中，托盘组连续二次荣获一等奖。　　在我们的身边，像张清才这样的员工还有很多、很多，虽然他们的身上没有惊天动地的大事件

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