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一步的工作提出了两点要求：一是各科室要结合实际认真对照检查问题不足，深入分析原因，明确整改措施，逐条逐项修正整改并及时反馈，督察

，努力在经营案件上求突破。五是强化督察考评。要以问题为导向，采取多维评价方式，加大问责追责力度，确保专卖目标管理体系扎实推进。

”就是六个维度。通过市局一级督查考评、县局二级督察考评、管理所三级督查考评、明察暗访、投诉和举报六个维度，突出科学考核评价，强化正向激励，充分调动各级专卖人员

;调整完善考评细则，细化监管和督导职责，对监管不力导致辖区市场状态较差的管理所及市管员严肃问责、惩罚兑现；对督导不力、得过且过的督察考评人员实行责任追究、强化整改。

对照，县局（营销部）不仅印发了纸质清单，还在“OA”系统各专栏进行了公布。各部门分别组织了集中学习讨论，县局将清单的落实情况纳入督察

商讨执行价格，引导零售客户参与到价格维护“攻坚战”中，充分发挥零售客户群体力量。　　三是监督到位。为确保价格维护落到实处，在坚持专销人员、基层督察考评小组

，明确填报的时间节点，确保人人有事可做、事事有责可究。三是抓检查督办，促执行到位。将此项工作纳入月度督察考评，部门安全员、部门负责人、安全办主任

;营销部）、欣大公司、物流配送中心及市局（公司）专卖、法规、督察考评中心相关人员参加了此次培训。

座谈，对徐州市局专卖管理工作取得成绩给予高度赞扬。两家单位针对省局“楷模”战略在专卖战线落实落地情况、打假破网及公安协作机制、督察考评、卷烟销售、文化建设和队伍建设等方面进行了全面

;的二季度考评情况及问题整改要求，各单位（部门）负责人对本单位（部门）上半年工作开展情况作了简要回顾，督察考评中心

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