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  • 铺路新基建 迸发新势能

    ,上海烟草用分类建设的基本思路打造核心终端群体,健全终端评价标准,完善价值识别体系,提升渠道掌控。  零售终端,作为实现产品价值的“最后一跃
  • 蓄势新动能 驶入快车道

    ;”应用平台就像“浙”里零售终端的“芯片”,有效提升了零售客户盈利水平。数字化转型助力零售终端“升值加芯”,全面增强了渠道掌控。   队伍转型:移动互联 尽在
  • 巧用GAVD四步工作法贯通八大环节闭环监管研究

    查处为大户提供便利的违规行为案件1起。   卷烟营销以构建良好市场生态、增强渠道掌控为主抓手,通过优策略、推小组、建终端、扬价格等措施积极调整市场状态。进一步加强从业人员自律、夯实规范
  • 实干怀远见 奋斗启新篇

    ,有利于战略的解码与管控。   积极实施“大品牌、大市场、大企业”发展战略,促进重点品牌做强做优做大;积极推进现代零售终端建设,促进渠道掌控
  • 尊重市场促转型 客户赢利共提升

    ,帮助客户算好“赢利”“损失”两本账,引导客户共同发展,增强渠道掌控。   为了更好地推动队伍转型,九江市局(公司)还根据
  • 一张网络

    ,以经营方式转型为契机,推动卷烟营销网络提质升级。   2018年浙江杭州网建现场会,提出聚焦增强渠道掌控,推动烟草商业变革,
  • 高质量发展下的营销队伍转型赋能

    主题陈列、创新陈列。其次能够根据零售户及消费者的诉求进行卷烟品牌的营销促销推广服务,按照营销工作服务流程开展工作,提高市场感知能力及响应速度,增强渠道掌控
  • 透过四市四县看浙烟商业三场硬仗如何在基层落细落地

    ;网络电商巨头加快线下布局,连锁便利店规模化扩张,对行业渠道掌控构成了冲击。   身处市场一线更能感受到终端“争夺战”的严峻。在衢州市烟草专卖局(公司
  • 中国烟草的“新三大”:从受制于人到自建格局

    的零售客户想得到、纳入进来,不能搞成烟草和零售客户争利,而是以增强渠道掌控为基础,在服务好零售客户的前提下,将零售客户发展成为“大数
  • 中国烟草的高质量进行时

    ;增强渠道掌控、激发大品牌活力的根本也在于此。   三要积极推动烟叶生产提质增效。烟叶的问题很复杂,供需两端都有累积下来的矛盾和困难,需求的刚性减少和短、细、中的影响都