烟草在线—吸烟有害健康！

;由公示栏公开向互动式公开延伸。综合利用合理化建议征集、提案办理回复、座谈会等有效形式，不断拓宽公开渠道、顺畅沟通交流。在程序上，由结果公开向全过程公开深化。公开从审阅、发布

，他们对我们的工作也有不同的看法和要求。特别是有些熟客，出于热心，可能会帮我们提出合理化建议，我们认真听取；或者我们自己也可以主动地和顾客聊天

、民主管理、文化宣传、设备管理、6S管理等班务事物均有具体负责人。收集合理化建议、党员培训教育、党员活动开展、民主生活会、培养入党积极分子等具体事务均有具体负责人，每个责任人既是相对党务的责任人

;形成具有烟草企业特色的企业文化实践品牌。一要尊重员工的首创精神，激励员工争做推动管理改善的主力。将合理化建议与员工增收相结合，建立员工在为烟草企业贡献智慧中提升个人

;大家积极查找问题，自觉参与改进，对自身工作不断提出更高要求。　　2012年4月，质量管理部和信息技术室联合开发了合理化建议信息平台。“合理化建议都是针对

要求符合合理化布局的相关规定，还应掌握一定的营销知识和计算机知识。对换证时不符合合理化布局要求，不配合专卖、营销工作，经营水平低下，长期得不到提升

民主渠道。通过制定《员工合理化建议管理办法》大力开展合理化建议征集活动，建议错了没关系、没得到采纳也鼓励、被采纳了会奖励。首肯成效，定期表彰，极大的调动了员工

;善于在执行中管理，在管理中执行。　　一是做到服从上级会参谋。中层干部首先要坚决执行上级指示，其次在贯彻落实好上级的决策时客观地向上级提出合理化建议，做好

质量水平，广泛开展小建议、小革新、小攻关、小发明、小创造等“五小”活动。在企业或班组中普遍开展读一本质量知识书籍、开一次QC小组成果发布会、提一条合理化建议、分析一次质量事故案例、举办一次

待于进一步提高。一是对于法律法规的公示程度不够，造成违法零售户对于行政处罚工作因为不了解而发生纠纷；二是对于行政许可事项的公示程度不够。由于许可证合理化布局的限制，

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