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  • 做大品牌——看被并购品牌的运营管理

    品牌战略运营、资源优化配置的一种重要方式。品牌并购能够让企业获得更大的市场力量,重构企业的竞争力范围。不过,品牌并购只是迈出了万里长征的第一步,品牌并购之后的如
  • 江西会昌服务烟农发展烟叶产业

    ,出现大范围霜冻和结冰,这对烟叶生产来说如同致命一击。   育苗棚被毁,地膜被狂风吹裂、冰雹打破,已移栽大田的烟苗叶片也被打断、新叶被打烂……烟农们望着田里
  • 烟草企业开展知识管理初探

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  • 烟草企业如何做好绩效考评与员工激励

    ;就必须清晰地定义工作本身的标准,邀请员工一起讨论,鼓励每名员工根据他认为比较现实的标准来确定衡量工作绩效的参数。   3、确定员工的责任范围。应该让员工知道每项工作都由
  • 上海商场劲刮奢侈风 平价百货无处寻

    。   百货的迷失   更触目惊心的调整集中在上海昔日的“号码百货”上。上世纪50年代,上海全市范围内建立了从第一百货到十二百货的系列商场,成为百姓生活重要的组成部分。如今
  • 奉献为魂 感动无疆

    ;1”专销团队要求专卖人员与客户经理能够做到角色互换,即专卖人员能够回答客户经理职责范围内的问题,客户经理能够就专卖方面的知识为零售客户答疑解惑,从而发挥出
  • 提升烟叶产区竞争力的关键

    工作重点也是难点。为了实现卷烟上水平,烟草行业在全国范围内对花样繁多的品牌进行整合,从千牌号整合到百牌号再到“两个十多个”,从中选出具有发展潜力的品牌来重点培育
  • 上烟集团:让品牌与营销完美结合

    精准营销的序幕,与以往粗放的营销方式不同,“精准营销”甫一出现就引起了行业范围内工商企业的广泛讨论,成为了一道亮丽的行业景观。    从“饥饿营销”到“精准
  • 如何做好县级烟草局内管工作

    ;大多是正常范围内的情况,不属于不规范经营行为。主要原因是内管人员在内管系统中对各种情况没有进行备案。   三、改进措施   1、统一思想,提高认识。内部专卖管理监督工作是
  • 烟草行业2011年第3周综述

    (Pune)分局计划对在教育机构周边100码范围内出售烟草产品的商贩采取严厉的措施;约旦以肺癌和唇癌及黑牙为特色的四张图片将被印制在每个卷烟烟盒一侧50%的面积上