烟草在线—吸烟有害健康！

年度业绩评价机制，努力实现人岗匹配、人事相宜。　　不断优化薪酬绩效管理体系建设。按照“累计贡献激励、关键岗位倾斜、纵横薪级重叠”的原则，探索建立多元宽带薪酬分配的新方法

二类竞赛中取得较好的成绩。　　四是继续完善专卖量化考核体系和基层中队工作评价机制，不断提升工作执行力。结合省、市局下发的年度工作考核方案，对现有的专卖管理工作考核机制和模式

（公司）还将举办育苗技术竞赛，对育苗技术员进行技能鉴定。　　按照凉山州局（公司）“8225”烟叶生产技能鉴定评价机制，

文化氛围，突出文体场所建设，突出食堂管理。　　四是加强评价机制建设，充分调动广大员工积极性，全面激发工作热情。开展劳动、技能竞赛活动，促进业务发展

，而且极大提高了信息系统资源利用率和运维工作效率。　　下一步，江西中烟将通过制定运维外包人员管理办法、深入运用安全审计技术、完善运维监控与绩效评价机制等手段，

带动卷烟消费结构的提升。　　二是“工具牌”。继续推进“总量评定—客户评价体系”工作，建立客户评价机制，把客户评价结果运用于货源供应、客户服务上，切实使这项工作

”、“培育渠道”、“培育效果”三个维度，统筹开展品牌培育工程。　　明确培育方向，理顺品牌发展模式。进一步明确品牌引退机制、评价机制及培育方式，成立市县两级卷烟产品

;搭建“抓典型、树标杆”活动框架，完善“比学赶超”评价机制。　　三是规范管理，持续改进创一流。实施人力资源、实物资产和预算管理定期评估报告制度，加强绩效管理

整理、全程机械化”四位一体的“全程减工降本”新模式。四是注重严格管理。建立健全项目相关单位的绩效考核评价机制，明确各部门的职责，确保项目有计划、有步骤的开展；

的责任，通过对安全员和部门负责人采用专门绩效评价机制，推动达标工作上水平、出成绩。二是物资保障，做到物资充分，物尽其用，主动拉高物资

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